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　本報訊　職工要求公開什么，企業(yè)就會公開什么。銅川礦務(wù)局煤礦機械廠從實際出發(fā)，在實踐中不斷完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和做法，使之成為可靠的民主監(jiān)督形式，建立起廠務(wù)公開的長效機制。
　　銅川煤礦機械廠是以礦山機械制造和大修為主的綜合機械廠，2000年推行廠務(wù)公開時，正逢企業(yè)改革，廠里對生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)實行放開搞活。為解決“一放就亂、一收就死”這個改革中的難點問題，他們從廠務(wù)公開入手，強化民主監(jiān)督，讓廠務(wù)公開在放開經(jīng)營權(quán)后發(fā)揮重要作用。從當(dāng)初制定《廠務(wù)公開實施辦法》，經(jīng)過三年的深化、細化，目前已初步建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政一把手負總責(zé)、工會牽頭、紀(jì)檢監(jiān)督、部門承辦、職工參與的工作體制和運行機制。
　　為使廠務(wù)公開收到實效，他們堅持“三管齊下”，讓廠務(wù)公開在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。一是堅持推行民主監(jiān)督員制度。目前下屬10個分廠和各經(jīng)濟部門都設(shè)立了民主監(jiān)督員，民主監(jiān)督員全由職工直選，他們對分廠的事務(wù)進行監(jiān)督，可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)反映分廠的情況。二是堅持推行會計委派制度，委派會計的職能是“為分廠服務(wù)、替紀(jì)委監(jiān)督、向廠部負責(zé)”，使放權(quán)三年來沒有一起違反財經(jīng)紀(jì)律的事在分廠這一級發(fā)生。三是堅持推行公開評議制度，使廠務(wù)公開的考核更具操作性。每半年進行一次全廠職工公開評議領(lǐng)導(dǎo)干部活動，對評議中差票率超過20％的中層干部進行誡勉談話，并實行末尾淘汰，連續(xù)兩次評議在最后便被淘汰，去年一名分廠廠長被“淘汰出局”。
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