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航空618所工會(huì)從規(guī)范化入手，把工會(huì)工作引入所內(nèi)建設(shè)流程，使紛繁瑣碎的工會(huì)工作步入正規(guī)渠道，并借此提升了所內(nèi)文化建設(shè)。
按照流程走工作顯形化
　　今年年初，618所工會(huì)提出工會(huì)工作要在創(chuàng)新上下工夫。他們采用先進(jìn)的管理辦法，建立起一整套管理規(guī)則，使各項(xiàng)工作一律按流程走，全部顯形化。
　　該所制定了包括職代會(huì)籌備與召開、職工福利、勞動(dòng)保護(hù)、女工工作、文藝、體育、喪葬工作等17項(xiàng)流程圖，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，人手一冊(cè)，并上網(wǎng)。比如如何處理喪事，工會(huì)離退辦一起按流程走，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、組織有關(guān)同志去家中慰問、確定火化時(shí)間、出訃告、安排車輛等，工會(huì)安排得細(xì)致、周到，井井有條，喪事處理通暢，省了職工不少心。
抓“小家”建設(shè)管理規(guī)范化
　　多年來，618所一直重視班組建設(shè)，所長(zhǎng)、書記經(jīng)常給班組長(zhǎng)講課；所工會(huì)還深入基層單位，逐個(gè)摸底調(diào)查，確定了九個(gè)班組從不同角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全所交流；組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使流程再造信息化，管理創(chuàng)新在班組大見成效，學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工在班組不斷涌現(xiàn)。
辦好工會(huì)網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)信息化
　　618所園區(qū)網(wǎng)2001年5月建成后，所工會(huì)在首頁上設(shè)立了員工之聲和工會(huì)工作兩個(gè)欄目，3年來共發(fā)布各種建議、意見4000余條。今年年初，他們?cè)O(shè)立了“職工之家”，受到廣大干部職工的歡迎和贊賞。
關(guān)心合同工體現(xiàn)人性化
　　618所工會(huì)本著“進(jìn)了618的門，就是咱618的人”的思想，不把合同工當(dāng)外人，做到政治上人人平等、待遇上落實(shí)到位、生活上關(guān)心照顧。所工會(huì)經(jīng)常到基層單位對(duì)合同工維權(quán)進(jìn)行專題調(diào)查，還專門召開合同工代表座談會(huì)，征求意見，同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo)，為他們辦好事。
　　他們把合同工全部吸收為工會(huì)會(huì)員，并專門成立職代會(huì)第11代表組，讓合同工代表參政議政、行使當(dāng)家作主的權(quán)利。他們?yōu)楹贤�工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，女合同工住單身宿舍，婚假、產(chǎn)假、年休假同所里職工一樣，工會(huì)發(fā)米、面、油等福利物品，合同工同所里職工也一樣，并和所里職工一樣具有入黨、入會(huì)、評(píng)先進(jìn)以及對(duì)企業(yè)有監(jiān)督、批評(píng)、享受勞保、培訓(xùn)、教育等權(quán)利。合同工龔建社是管道工專家，由于技術(shù)精，能吃苦，表現(xiàn)十分突出，去年所里評(píng)了17名先進(jìn)員工，他榜上有名。所里組織先進(jìn)員工到韓國(guó)游，龔建社是第一個(gè)合同工出國(guó)，在所內(nèi)震動(dòng)很大。
　　長(zhǎng)流水不斷線文化活動(dòng)群眾化
　　618所十分重視群眾性文化活動(dòng)，每年安排十幾項(xiàng)文體活動(dòng)比賽，吸引了80％以上職工參加。所里組建舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、籃球隊(duì)，開辦了老年大學(xué)、太極拳訓(xùn)練班等。除夕之夜、元宵節(jié)，所里精心策劃組織禮花焰火晚會(huì)。所里還經(jīng)常舉辦女職工才藝展，展出各種編織、刺繡、剪紙、書畫以及風(fēng)景照等作品，使工會(huì)文化建設(shè)步入經(jīng)常性、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道�！　　　　　　　　　　　鰲钽y鎖