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本報(bào)訊　在安全天數(shù)逐日攀升，成績(jī)榮譽(yù)接踵而來的形勢(shì)下，怎樣再創(chuàng)佳績(jī)?西安西站作法是：始終以清醒的頭腦，不斷查找安全上的問題與隱患，在解決問題和隱患中，安全生產(chǎn)再攀新高。截至10月24日，該站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3600天的歷史最好成績(jī)。
　　面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)，西安西站樹立正確的政績(jī)觀，強(qiáng)化干部職工的憂患意識(shí)和問題意識(shí)，繼續(xù)查問題、找隱患。通過月安全生產(chǎn)分析會(huì)、安全變化發(fā)展的評(píng)估會(huì)，查找和分析問題，確定安全關(guān)鍵和干部解決問題的包保責(zé)任；為引導(dǎo)大家發(fā)現(xiàn)和查找問題，他們做到一是制定違章違紀(jì)的范圍和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在明白咋做對(duì)，咋做不對(duì)的對(duì)照中找問題；二是在增強(qiáng)職工安全責(zé)任感的同時(shí)，讓大家在聯(lián)控互控中找問題；三是在先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體中、在易于忽略的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和死角上、在職工家庭與社會(huì)環(huán)境中找問題。對(duì)查找出的問題，他們進(jìn)行定量和定性發(fā)析，分出個(gè)性與共性、偶然性與習(xí)慣性，分出問題的職權(quán)范圍及輕重緩急，制定出解決問題的責(zé)任人、責(zé)任部門和解決期限的推進(jìn)計(jì)劃。今年來，除向上級(jí)報(bào)告，需上級(jí)解決的問題外，已自己解決了180余條問題。對(duì)帶有傾向性、習(xí)慣性的安全問題，他們抓住不放，下狠心解決。針對(duì)班組管理薄弱，班組長(zhǎng)“好人”思想問題，他們制定了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、登標(biāo)準(zhǔn)簿、交標(biāo)準(zhǔn)班”這“六標(biāo)”的具體標(biāo)準(zhǔn)，自今年8月始，抽出50多名專業(yè)人員，分為四個(gè)幫教小組，歷時(shí)50多天，逐一對(duì)每個(gè)班組對(duì)標(biāo)幫教，發(fā)現(xiàn)和糾正了一些慣性問題，目前全站85％以上的班組安全管理水平有了較大提升。
　　　　　　　　■許法成