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“工會(huì)的地位不是說(shuō)出來(lái)的，也不是要回來(lái)的，而是憑借實(shí)力干出來(lái)的�！蔽寄瞎╇娋止�會(huì)主席吳程珂如是說(shuō)。
　　年富力強(qiáng)的吳程珂，曾經(jīng)從事過(guò)文案工作，搞過(guò)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，作過(guò)人事部門(mén)的負(fù)責(zé)人，豐富的經(jīng)歷使他養(yǎng)成了勤于思考、善于研究總結(jié)的習(xí)慣，是個(gè)學(xué)者型的工會(huì)領(lǐng)頭人，盡管干工會(huì)主席不到兩年時(shí)間，他卻很快完成了角色的轉(zhuǎn)換，既扎扎實(shí)實(shí)又富有創(chuàng)造性地把工作開(kāi)展的有聲有色，職工、行政和黨委的滿(mǎn)意率顯著提高。干工會(huì)工作他不滿(mǎn)足，形式上的轟轟烈烈，而是要擲地有聲，落在實(shí)處，從制度上、程序上予以規(guī)范，使其更加科學(xué)化、人性化，從源頭上解決問(wèn)題。為使堅(jiān)持開(kāi)展了10年的職工代表巡視活動(dòng)更具針對(duì)性和目的性，他們制定出臺(tái)了相關(guān)的制度。為集思廣益，使意見(jiàn)和建議真正切合實(shí)際，從而減少了決策中的失誤，他們制定了《職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度》。2004年在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工的活動(dòng)中，開(kāi)展了10個(gè)工種，12個(gè)專(zhuān)業(yè)規(guī)�？涨暗穆毠ぜ夹g(shù)比武。設(shè)立12名技術(shù)狀元和25名技術(shù)能手，將待遇、分房等多項(xiàng)好處與之掛鉤，并用制度明確規(guī)定。吳程珂提出要3年不間斷，以促使一線職工在崗位上成材，“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位�！�
　　善于團(tuán)結(jié)工會(huì)一班人，通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部每個(gè)人的積極性并形成合力，是吳主席工作的另一個(gè)特點(diǎn)。工會(huì)干部人少事多，吳程珂就和大家一起分工不分家，互相幫助共同干�！耙�找準(zhǔn)位置和目標(biāo)，明白黨委希望我們做什么，行政需要我們做什么，群眾渴望我們做什么，我們工會(huì)自身能夠做什么。工會(huì)對(duì)上面應(yīng)該負(fù)責(zé)，對(duì)底下更應(yīng)該負(fù)責(zé)。”“不應(yīng)讓工會(huì)組織形同虛設(shè)。我們必須清楚職工的困難，在職工有困難時(shí)要有工會(huì)的聲音�！�
　　工會(huì)工作比較繁瑣，需要要有足夠的耐心和熱情才能做好。吳程珂說(shuō)：“作為一個(gè)工會(huì)主席，要擺正自己的位置，工會(huì)主席不是領(lǐng)導(dǎo)，而是職工的代言人，是第一知情人，第一報(bào)告人。做官是一陣子的事，做人是一輩子的事，是否會(huì)脫離你所在的群體，就看你在小聰明和大聰明之間作何選擇。”
　　“認(rèn)真”是吳程珂做事的一個(gè)原則，不論干什么都力爭(zhēng)在干的過(guò)程中有創(chuàng)新、有發(fā)展。為此他不間斷地給自己加壓充電。利用業(yè)務(wù)時(shí)間，他堅(jiān)持3年通過(guò)了西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生17門(mén)課程的考核，他鉆研政策法規(guī)，結(jié)合實(shí)際撰寫(xiě)了多篇有分量的理論文章，其中《新時(shí)期工會(huì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的作用》被評(píng)為電力工會(huì)論文一等獎(jiǎng)。吳程珂說(shuō)：“我始終相信那句話(huà)，‘厚積才能勃發(fā)’�！�
　　　　　　　　　　　　　　　　■柳影