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 本報訊 中鐵七局三公司將企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)性工程來抓收到了良好效果。
    三公司所倡導(dǎo)的“家”文化，是以人為本的文化。在家文化精神的指導(dǎo)下，三公司構(gòu)建了“1451”系統(tǒng)工程，即：“一個系統(tǒng)、四大支柱、五大體系和一個數(shù)據(jù)庫”。一個系統(tǒng)指集理念、行為、形象、視覺為一體的VI識別系統(tǒng)；由家文化衍生出的安全、質(zhì)量、效益、廉潔文化在內(nèi)的四大支柱；組織、制度、保障、激勵體系；一個數(shù)據(jù)庫指文化建設(shè)的大事記，記錄、分析、整理、糾偏、整改家文化建設(shè)的每項工作。
    公司按照家文化“1451”工程體系的要求把關(guān)心措施落到了實處，公司為員工辦理企業(yè)年金；為員工成才搭建平臺；修建秦皇島基地經(jīng)濟適用房，為住房困難戶解決住房220余套；投入資金修整公司咸陽基地，亮化、美化、園林化小區(qū)；建立了金秋助學(xué)基金，先后為困難員工子女上學(xué)、公司員工孩子考上大學(xué)獎勵等支出助學(xué)金額達(dá)到51.27萬元；建立了“五有”幫困扶貧基金，2005至2008年，為670名貧困職工支付幫困金226.9萬元。公司長期開展“夏送清涼，冬送溫暖，四季送關(guān)愛”活動，關(guān)心員工的冷暖，堅持為員工過集體生日，營造了溫馨的大家庭氛圍。成立了婚喪嫁娶義務(wù)小組、創(chuàng)造性地開展了安全家書傳遞、逢年過節(jié)慶祝、日常健身等活動。
    在農(nóng)民工管理上，公司采取農(nóng)民工入會方式在外協(xié)隊伍中建起了工會支會，對農(nóng)民工實行“七個一同”和“六個一樣”待遇，真正為農(nóng)民工撐起一把保護傘，確保他們安心工作，快樂生活。
    隨著“家”文化的有力推進，公司在企業(yè)發(fā)展的征程中逐步顯現(xiàn)出旺盛的生命力和創(chuàng)造力，它凝聚人心、鼓舞了士氣，促進企業(yè)產(chǎn)值、經(jīng)營、效益的連年攀升。 （余立強 趙鵬）