固定工養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌問題一直是咸陽公路管理局職工關(guān)注的焦點(diǎn),多次提案,但由于種種原因,一直沒有得到很好解決。在工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)中,他們用制度提高職代會(huì)提案解決的效率和效果,局領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)高度重視,多次與省市有關(guān)部門聯(lián)系,終于使這一棘手問題圓滿解決。
自2006年以來,該局按照“規(guī)范運(yùn)作、整體推進(jìn)”的工作思路,堅(jiān)持工會(huì)工作與企業(yè)改革同行,積極探索新形勢下工會(huì)工作的方式和方法,收到了明顯的效果,局工會(huì)連續(xù)三年被市總工會(huì)、省交通工會(huì)評為先進(jìn)工會(huì)。
按照 “哪里有職工哪里就有工會(huì)”的原則,堅(jiān)持新建、改制與工會(huì)組織建設(shè)同步。目前,該局基層單位工會(huì)組織健全,職工入會(huì)率達(dá)到了100%。按照規(guī)范化的要求,他們堅(jiān)持把四項(xiàng)職能與 《工會(huì)工作暫行條例》、《職工代表大會(huì)暫行條例》等制度的落實(shí)情況,作為工作檢查和考核的重點(diǎn),與基層其他工作同檢查、同考核、同評比。進(jìn)一步建立和完善了工會(huì)內(nèi)部的民主決策、民主議事、民主選舉制度,實(shí)行了會(huì)員代表常任制和會(huì)員代表提案辦理回復(fù)制。堅(jiān)持每年召開一次會(huì)員代表大會(huì),報(bào)告工會(huì)工作情況,接受代表的評議和監(jiān)督,保證了會(huì)員的知情權(quán)和參與權(quán)。
為了切實(shí)履行維護(hù)職工的合法權(quán)益,局工會(huì)注重從源頭參與抓起,全面開展了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位活動(dòng),推動(dòng)單位各項(xiàng)制度規(guī)范合理、職工權(quán)益充分保障、雙方協(xié)商平等合作,建立規(guī)范有序、公正合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,保證了職工的勞動(dòng)權(quán)益。建立了局兩級工會(huì)組織與黨政聯(lián)席會(huì)議制度,使工會(huì)全程參與單位重大事項(xiàng)決策,形成了決策前工會(huì)廣泛調(diào)研,制定中工會(huì)全程參與,實(shí)施前經(jīng)職代會(huì)討論通過的民主管理協(xié)商機(jī)制。去年,他們進(jìn)行勞動(dòng)人事制度改革時(shí),局工會(huì)全程參與了方案的起草和修訂,先后兩次將方案下發(fā)職工和職工代表,征求意見,專門召開職工代表組長會(huì)議進(jìn)行審議,并在職代會(huì)期間提交會(huì)議予以確認(rèn),促進(jìn)了勞動(dòng)人事改革方案的順利實(shí)施。
持續(xù)開展了維權(quán)熱線、工會(huì)主席接待日活動(dòng)。凡是職工上訪的事件,工會(huì)都堅(jiān)持深入現(xiàn)場了解情況,及時(shí)將職工的意見進(jìn)行反饋,積極協(xié)商解決辦法。各基層單位也都采取接待日、定期集中聽取意見等辦法全力解決職工生產(chǎn)生活中的問題。局工會(huì)普遍建立了為職工辦實(shí)事制度,采取行政補(bǔ)助、工會(huì)提取、職工捐助的辦法,從2006年起建立了3萬元的局級困難職工幫扶基金,各基層工會(huì)均建立了困難職工幫扶基金會(huì),開展了扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。三年來,全局累計(jì)發(fā)放慰問和幫扶金17萬元,每年組織4期職工療休養(yǎng),堅(jiān)持每年為職工進(jìn)行一次體檢。
圍繞中心,服務(wù)大局,堅(jiān)持組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng),制定了《勞動(dòng)競賽活動(dòng)競賽考核評比辦法》,建立了月考核、季評比、定期通報(bào)工作制度。圍繞節(jié)能降耗、提高效益,開展了小改革、小發(fā)明等活動(dòng),大力推廣節(jié)能、環(huán)保、降耗等方面的先進(jìn)技術(shù),職工技術(shù)協(xié)作成效明顯。2006年他們首家在全省大中修工程中采用了同步碎石撒布技術(shù),使公路的養(yǎng)護(hù)手段和技術(shù)都邁上了一個(gè)新的起點(diǎn)。秦興公司在活動(dòng)中集思廣益,收售廢鋼破鐵為單位節(jié)約資金4132元,并改造、創(chuàng)新和研制了瀝清封層機(jī)、撒布機(jī)和罐中罐瀝青加熱設(shè)備等,彬縣段職工自制瀝清刮平鏟,三原段職工自制養(yǎng)護(hù)機(jī)具等,每年為全局降耗增效達(dá)300多萬元。
通過幾年的打造和磨煉,目前該局工會(huì)已成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的“職工之家”,為促進(jìn)公路養(yǎng)管事業(yè)又好又快發(fā)揮了積極作用。 本報(bào)記者閻冬