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 在改革開放30年的偉大進程中，西北這片沃土誕生了西安楊森這樣因之受益而走向成功的企業(yè)，同時孕育了西安楊森工會這樣堅持構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、不懈追求 “雙贏”目標的工人群眾組織。他們在企業(yè)與職工的“雙贏”中找準了工會的位置，探索出了一條成功之路。
    以職工為本，堅持主動依法科學(xué)維權(quán)。西安楊森工會堅持將定期簽訂集體合同與工資集體協(xié)議當作第一要事來抓，并依法代表和組織職工與企業(yè)管理層共商生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、勞動合同、收益分配、勞動保護、保險、獎懲等重大問題。經(jīng)過與公司的多次商議，工會保證了每兩年協(xié)商簽訂 《集體合同》、每年協(xié)商簽訂 《工資集體協(xié)議》成為與公司數(shù)十年來長期堅持的制度。
    他們依法建立了協(xié)調(diào)勞動爭議的組織——楊森勞動調(diào)解委員會，努力將勞動爭議解決在萌芽狀態(tài)。該調(diào)解委員會是由員工代表、企業(yè)代表及工會三方共11人組成的勞動爭議處理機構(gòu)，委員會主任由工會主席擔任。近年來，工會參與調(diào)解了40多起勞動爭議，并根據(jù)“依法合法是原則、員工具體情況是基礎(chǔ)、企業(yè)樹立良好形象是手段、為員工爭取最大的合法利益是目的”四條原則，為員工爭取到了最大限度的合法利益。
    依法實行民主管理制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。楊森工會結(jié)合企業(yè)的具體情況，創(chuàng)建了多種形式的民主管理制度，讓職工享有知情權(quán)、協(xié)商權(quán)、對企業(yè)規(guī)章制度的事前審議權(quán)、對經(jīng)營管理人員的評議權(quán)。公司每次召開董事會，工會主席都列席參加，向董事會匯報員工狀態(tài)，并就與員工利益相關(guān)的問題或政策提出工會的意見。公司在制訂、修訂人事政策時，都與工會溝通協(xié)商，經(jīng)過工會的認可后，才會公布實施。實行 “會前民主協(xié)商、會中民主決策、會后民主管理”，規(guī)定凡有關(guān)職工切身利益的重大條款，都與工會協(xié)商，充分聽取職工代表的意見。工會還將公司的發(fā)展與員工的個人培訓(xùn)緊密結(jié)合。2001年至今，工會先后8次組織300多名員工赴青島、上海、蘇州等地培訓(xùn)，參觀了青島海爾、青啤集團、蘇州葛蘭素史克等國內(nèi)知名企業(yè)和合資制藥企業(yè)。
    楊森工會在維護員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，清醒地認識到，支持公司的經(jīng)營發(fā)展，必須調(diào)動、保護、發(fā)揮好員工的積極性，以工會特有的手段來促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并將工會工作與公司 “對客戶負責、對員工負責、對社會負責、對股東負責”的信條融合起來，收到了更好的效果。企業(yè)為緩解員工所面對的來自工作、家庭、社會等各方面的壓力，使員工以積極樂觀的人生態(tài)度和健康的體魄去面對工作和生活，工會拿出大量經(jīng)費，挑選合適人才組織成立了籃球隊、足球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、樂器隊、舞蹈隊等，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，以豐富多彩的活動調(diào)動職工以積極飽滿的熱情投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展出力流汗。 本報記者 閻冬