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  近年來,惠安公司通過推行 “陽光廠務(wù)”，把企業(yè)的重大問題和重大決策及時向廣大職工群眾公開，鼓勵職工參與，依靠職工決策，組織職工監(jiān)督。使企業(yè)決策過程和實施過程變?yōu)槁毠ぷ杂X參與的過程，使職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利得到了有效發(fā)揮，促進了公司各項改革平穩(wěn)有序地推進。
    集資建房是職工密切關(guān)注的焦點問題，為了將好事辦實，實事辦好，該公司成立了由職工代表組成的職代會房監(jiān)組，并在住戶中選派代表，與房監(jiān)組一起對職工住宅集資建房的全過程進行監(jiān)督，并制定了 《集資建房監(jiān)督試行辦法》。公司工會與工程管理部門定期召開住戶代表座談會，向代表們介紹施工情況，并到施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及進度。集資樓竣工后，代表們就房價問題提出質(zhì)詢，公司專門就房價問題召開了專題會議進行研究，并成立了三個工作組，妥善處理了集資樓建設(shè)中存在的一些問題，化解了矛盾，維護了職工們的利益，維護了公司穩(wěn)定。為規(guī)范住房管理，該公司先后五次召開后勤聯(lián)席會議和職工代表座談會，研究討論住房管理中存在的問題及建議，出臺了 《惠安公司住房管理制度》，規(guī)范了住房管理程序，實行了 “房源公開、隊形公開、選房公開”，明確了廉租房、集資房、限價房、二手房的管理辦法。
    該公司還將重大技術(shù)改造項目融入廠務(wù)公開機制，建立了技術(shù)改造項目招標制度，制定了技術(shù)改造項目招標工作管理程序，對招標工作的組織管理、招標范圍、招標的工作程序和招標后的管理都做出了嚴格的規(guī)定。該公司還完善了技術(shù)改造項目土建工程管理程序、設(shè)備采購管理程序、物資采購合同管理辦法。規(guī)定對設(shè)備采購項目組織招標，對于不招標的采購項目，應采取比質(zhì)比價方式進行采購，設(shè)備供應商原則上不少于兩家。
    針對職工關(guān)注的職業(yè)生涯薪酬實施辦法，該公司認真搞好公開。在職業(yè)生涯薪酬方案出臺前，公司領(lǐng)導層通過多次研討，并反復下基層進行調(diào)研，了解職工的心態(tài)和想法，將改革的意向與各基層單位領(lǐng)導進行溝通，并廣泛征求意見，先后兩次召開職工代表組長聯(lián)席會議進行審議、修改并通過。方案出臺后，該公司各單位通過多次專題研討會或職工代表會，邀請不同崗位、不同層面的人員參加，征求意見。通過開展大量扎實有效的思想工作，轉(zhuǎn)變廣大職工的觀念，明顯地調(diào)動了廣大職工的積極性，疏通了各類人員的職業(yè)發(fā)展通道。
    在關(guān)系職工群眾的切身利益的醫(yī)療制度改革方面，該公司按照國家醫(yī)療制度改革的要求，結(jié)合實際情況，從方案的制訂、職工看病就醫(yī)的管理辦法、服務(wù)項目、藥品價格、服務(wù)收費等方面，認真做好宣傳和公開工作，力求做到家喻戶曉。職工醫(yī)院為進一步增強醫(yī)療服務(wù)收費的透明度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，開展了向患者及家屬公開醫(yī)務(wù)的活動，制訂了醫(yī)院公開承諾意見，讓患者及家屬明明白白看病，清清楚楚交費。門診掛號、劃價、收費向患者及其家屬公開收費價格，對藥品價格調(diào)整，通過公布欄及時進行公布，以便監(jiān)督。并實行住院病人醫(yī)療費用一周清單制度，明確患者就醫(yī)的全過程，凡遇不明白之處均有權(quán)向相關(guān)工作人員提出，院方都做詳細解釋，不推諉搪塞，工作方式明顯改進。醫(yī)院的工作質(zhì)量有了明顯提高，職工看病的手續(xù)減少，有病能夠得到及時就診，總體反映較好。(劉建峰)