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 1978年以前，全省工會系統(tǒng)共有100余個工人文化宮、俱樂部，1個工人報刊，兩個工人療養(yǎng)院，兩個工會干部學校，經費主要依靠工會和財政撥款，基本沒有其它收入。底子薄、形象差、設施破舊，發(fā)展思路單一。
    1978年改革開放以來，工會企事業(yè)經過80年代的大力興辦期、90年代的調整期，進入到現(xiàn)在的平穩(wěn)發(fā)展期。多年來，工會企事業(yè)堅持為工運事業(yè)服務的方向，圍繞中心，服務大局，解放思想，深化改革，在服務職工、服務工會工作、服務社會中樹立了良好的形象，為我省工運事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。截至2007年底，全省工會企事業(yè)共有79個工人文化宮、俱樂部，兩個工人報社，兩個工人療養(yǎng)院，3個工會干部學校，3個賓館飯店，3個職工旅行社，1個互助保障組織，1個職業(yè)介紹所，41個職工消費合作社，資產總計3億元，年總收入11589.5萬元，其中經營收入達5728.3萬元，繳納各種稅金200.8萬元，實現(xiàn)利潤250.1萬元，上繳工會收益112.2萬元。
    1978年以前，省總本級直屬企事業(yè)只有省總工會干部學習班和省工人療養(yǎng)院。改革開放以來，直屬企事業(yè)發(fā)展為陜西工運學院、省工人療養(yǎng)院、陜西工人報、省職工旅行社、對外交流中心、榴花賓館和招待所等7家單位。多年來，各企事業(yè)單位通過改革經營機制和管理體制，努力適應市場經濟的要求，經營管理水平不斷提高。特別是從2001年起省總對直屬企事業(yè)實行年度目標責任考核，堅持以經濟效益為中心，正確處理經濟效益與社會效益的關系，根據(jù)各單位具體情況制定的目標任務每年有所發(fā)展，從主要經濟指標逐步延伸到管理制度改革完善、黨風廉政建設、民主管理、企務公開、職代會制度等，近幾年又增加了對工會資產保值增值、流動資產周轉率和能源消耗等經濟指標的考核，使目標責任書的內容更貼近實際、更符合市場經濟發(fā)展對工會企事業(yè)發(fā)展的新要求。
    通過目標責任管理，有效促進
    了省總下屬企事業(yè)單位經營管理水
    平、整體實力和市場競爭能力的提
    高：一是規(guī)章制度建設不斷完善，管
    理水平、服務水平進一步提高。二是
    市場開拓意識和能力不斷提高，經營收入連年增長，成本意識和成本管理手段不斷增強。三是黨組織和黨風廉政建設工作得到重視，職代會制度和企務公開制度逐步推行。四是固定資產折舊或修購基金按標準提取，并專項用于更新改造項目或添置設備，保證了資產的保值增值。
    截至2007年底，省總直屬企事業(yè)單位資產總計13155萬元，年總收入達7704萬元，其中經營收入5465萬元，繳納各種稅金154萬元，當年實現(xiàn)總盈余38.9萬元。本報記者 閻冬