本報(bào)訊 通過實(shí)施機(jī)構(gòu)重組、資產(chǎn)剝離、事業(yè)統(tǒng)管,改變文化宮散、弱、小的狀況,實(shí)現(xiàn)文化宮公益性與經(jīng)營性聯(lián)動發(fā)展,在發(fā)展壯大中,為職工提供更為豐富的文化活動。最近,陜西省西安市一批經(jīng)過公開競爭脫穎而出的工會干部,正以此為思路投身文化宮新的改革發(fā)展之路。西安市總工會也由此邁出了對直屬文化宮前所未有的改革步伐。
西安市總工會共有直屬文化宮8個,經(jīng)營資產(chǎn)共約1.6億元,經(jīng)營面積5萬平方米,其規(guī)模在全國城市都比較少見。這些文化宮均建于“一五”期間,過去曾很好發(fā)揮了服務(wù)職工的作用,成為當(dāng)?shù)芈毠び锌诮员摹皹穲@”和“學(xué)!。其中的小寨文化宮因服務(wù)職工的良好聲譽(yù),一度被人們稱為“小寨宮現(xiàn)象”。
但在隨后的發(fā)展中,西安市文化宮也面臨著數(shù)量多盤子大難以形成 “拳頭”優(yōu)勢,投入少實(shí)力弱,不能有效發(fā)揮作用等共性問題。
“在我們市總新班子確定‘建西部強(qiáng)會、創(chuàng)全國一流’奮斗目標(biāo)后,文化宮那種散、弱、小的狀況不能再持續(xù)下去了!蔽靼彩腥舜蟪N瘯敝魅巍⑹锌偣飨纺险髡f。
據(jù)了解,該市文化宮改革方案從機(jī)構(gòu)重組、資產(chǎn)剝離、事業(yè)統(tǒng)管三個方面進(jìn)行。在機(jī)構(gòu)重組上,將分散的8個文化宮重組為4個,城南保留小寨宮,城西、城東分別將兩個文化宮合二為一,在城北,通過城區(qū)文化宮置換合適地段建設(shè)新的文化宮,以此保持合理布置。同時,組建實(shí)業(yè)公司。
在資產(chǎn)剝離上,將文化宮的經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來,劃撥、委托給新組建的實(shí)業(yè)公司,統(tǒng)一經(jīng)營、盤活。在事業(yè)統(tǒng)管上,將公益性資產(chǎn)依托新的文化宮,把職工文化活動做大做精,起到宣傳職工、教育職工、服務(wù)職工的作用,對財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理、分戶核算。
“我們要通過改革,建立文化宮新的運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展!蔽靼彩锌偝(wù)副主席、文化宮改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長白興時說。(毛濃曦)