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  面對施工單位分散、農(nóng)民工多，一些項目部工會工作走形式等問題，近年來，中鐵二十一局集團三公司在各項目部開展了項目工會達標活動。堅持將工會組織組建在項目上，不斷拓展工會活動空間，建設標準化基層工會組織。目前該公司所有的項目部都建立了工會組織，基本達到了有班子、有隊伍、有制度、有活動、有作為、有質(zhì)量的工會規(guī)范化要求。
    作為大型施工企業(yè)，項目工會是全局工會工作的基礎和活力源泉，加強項目工會建設重點在于定好位、布好網(wǎng)、選好人、起好步。該公司按照項目工會達標的目標要求，做到“四堅持”、“六同時”。所謂“四堅持”，就是堅持黨對工會工作的領導，明確項目工會接受上級工會和同級黨組織的雙重領導；堅持工會組織建在項目上，明確了項目部設立工會工作委員會，隊設立工會委員會，班組設立工會小組，同時還要設立女工委或?qū)Ｂ毰�工委員，勞動保護組織等；堅持項目工委主任由項目黨工委書記或?qū)Ｂ毟睍�記兼任，明確了項目工委主任享受同級副職待遇，是黨員的進入同級領導班子，從源頭上確保了參與的監(jiān)督作用的到位；堅持項目工會組織獨立自主開展工作，做到各項工作有安排、有落實、有檢查、有考核�！傲�同時”就是在組建項目部的同時，組建項目工會組織；在選配項目經(jīng)理的同時，選配項目工委主任；在部署施工生產(chǎn)工作的同時，部署項目工會工作；在考核項目領導工作的同時，考核項目工委主任的工作；在規(guī)劃項目建設的同時，考慮職工之家的規(guī)劃；在安排安全生產(chǎn)的同時，考慮工會“一法三卡”工作同步到位。通過“四堅持”、“六同時”實現(xiàn)了工會組織在項目部的全覆蓋，做到了“哪里有職工，哪里就有工會組織”。
    強化標準，明確流程，是項目工會達標的核心。該公司出臺了一系列工作標準，明確了項目工會組織的組件審批和民主選舉制度；堅持職工代表大會制度，規(guī)定項目部每年至少召開一次職工（代表）大會，落實職代會的“五項職權”；制定了項目部企務公開實施細則，并把企務公開考核效果與項目領導評先評模相結合；明確了項目部職工之家的標準和考核驗收辦法，職工之家建設經(jīng)費列支渠道；制定了加強工會勞動保護實施細則、勞動競賽組織管理辦法和“五比五創(chuàng)”勞動競賽考核評分標準、勞動競賽工作流程、公司合理化建議和技術改進獎勵實施細節(jié)；制定了項目部落實“三不讓”承諾辦法和工作目標責任合同。各項制度的建立，為項目部工會積極開展工作提供了制度上的保證和工作上的規(guī)范，創(chuàng)建了項目工會開展工作的平臺。
    如何在這個平臺上發(fā)揮作用，創(chuàng)新工作呢？公司工會每年進行一次項目工會工作目標達標評選，各項目工會每年開展送清涼、送溫暖、送知識、送文體器材一系列活動；除開展“五比五創(chuàng)”勞動競賽之外，每年各個項目還根據(jù)自身的生產(chǎn)實際情況，適時開展一些貼近生產(chǎn)實際、特點明顯、短平快的勞動競賽項目和職工書畫、攝影展、身體健康普查等。經(jīng)過努力，三公司的所有項目工會基本達到了規(guī)范化要求，農(nóng)民工入會率達到90％以上，各項維權措施得到很好的落實，項目工會真正成為包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有職工的溫馨之家。本報記者 閻冬 實習生 張蕾