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 本報訊 8月份，漢中航空工業(yè)（集團）有限公司全面落實《勞動合同法》的實施，結(jié)合實際，對所屬各單位人力資源規(guī)劃、勞動關系管理、員工的考核使用、獎懲、薪酬管理、社會保險福利、培訓等制度做出新的規(guī)定，規(guī)范人力資源管理，推進集團跨越發(fā)展。
    漢航集團本著 “經(jīng)營漢航，做實做強”的理念，在實施專業(yè)化資源整合、資金集中歸集管理、后勤物業(yè)三產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營的基礎上，有計劃地對人力資源進行合理配置。集團公司根據(jù) 《勞動合同法》及有關法律、行政法規(guī)，深入基層單位調(diào)研，先后兩次召開各單位有關人事主管領導研討會，廣泛征集意見及建議，并提交兩級工會討論同意，制定出臺了 《漢航集團公司人力資源管理規(guī)定》，最大限度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工潛能，確保實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標。
    集團公司規(guī)定：各單位要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定3—5年的人力資源規(guī)劃；依法修訂完善勞動合同管理辦法，實現(xiàn)勞動合同管理的制度化、規(guī)范化；嚴格執(zhí)行 《勞動合同法》，結(jié)合實際對員工實施試用期考核、日�？己�、年度考核和勞動合同到期考核；同時要做到獎懲分明，對在完成工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量，在市場開發(fā)、科研技術，在技術革新、設備改造等方面，做出顯著成績或取得重大成果的員工，要給予一定獎勵；薪酬管理要以工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤為主要形式，實行由集團公司每年下達工資總額和工效掛鉤方案。各單位根據(jù)實際，制定各種假期工資及加班工資制度，堅持職工工資增長與效益增長相適應的原則，重點提高核心人才和關鍵崗位職工的收入水平，不斷促進企業(yè)人才隊伍的開發(fā)和建設。 （吳慧蘭）