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 本報訊 在西飛集團公司工會辦公室，記者見到幾張“職工意見建議傳遞表”和“職工意見建議反饋答復表”，上面填寫著職工的建議和行政有關部門的答復及解決的辦法。這是西飛工會建立的職工信息季報制度，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
    以信息季報為基本形式的日常民意受理反饋制度，是西飛集團公司推進民主政治建設的一項重要內(nèi)容。集團公司工會主席尚喜林接受采訪時說：“多年來，我們形成的‘企業(yè)關系職工命運、職工決定企業(yè)命運’的價值觀，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)職工價值觀、勞動關系、經(jīng)濟關系以及職工與企業(yè)榮辱與共的鮮明特征。當時的集團領導對這件事情很重視，看到第一期信息季報，還上了會，要求有關部門對職工提出的意見一條一條的解決”。
    記者了解到，季報信息的主要內(nèi)容包括：本單位職工關注的熱點問題、職工的意見建議、有關影響職工思想穩(wěn)定的問題及成因等。集團工會要求各基層工會和直屬分會每季末上報集團公司，集團公司工會進行分類整理，按照信息的不同受理單位分別進行傳遞，并將處理結果反饋基層工會，再由基層工會向職工反饋。
    記者抽看了幾分季報信息反映的問題：一份西飛國際職工反映的 “職工意見建議傳遞表”上寫著：職工反映601#廠房氣味大，通風不暢，建議改善廠房通風設施。在 “集團工會傳遞意見欄”里是這樣寫的：建議西飛國際經(jīng)理部與集團公司有關部門溝通，進行處理解決；在 “有關部門解決處理結果或答復意見欄”中記者看到：經(jīng)與有關部門協(xié)調(diào)落實，提出具體解決的意見和可行方案。最后一欄是 “職工意見建議反饋情況”，由基層工會主席簽名。
    經(jīng)了解，西飛集團公司對601號廠房的問題，請環(huán)保專家到現(xiàn)場“把脈”，投資近千萬元，改善了通風系統(tǒng)，為職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
    從2005年西飛集團公司工會建立職工信息季報制度以來，共收到職工的意見建議80條，篩選出28條，包括職工培訓、增產(chǎn)節(jié)約、技術革新、后勤服務等問題，及時反映到有關部門，都一一予以解決。本報記者 柳江河