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  本報(bào)訊 陜西航空工業(yè)工會(huì)把現(xiàn)代企業(yè)管理的 “平衡積分卡”辦法用于實(shí)際工作中，并在全局14個(gè)企事業(yè)單位工會(huì)推廣，使工會(huì)工作更加透明、規(guī)范，也便于廣大職工監(jiān)督。
    近年來(lái)，陜航局工會(huì)積極探索工會(huì)工作新途徑，把現(xiàn)代企業(yè)管理的 “平衡積分卡”辦法運(yùn)用到工會(huì)工作當(dāng)中。在局工會(huì)，常務(wù)副主席田忠林拿出一份題為 《動(dòng)員全體會(huì)員奮發(fā)圖強(qiáng)再造魂魄——陜西航空工業(yè)工會(huì)促進(jìn)陜西航空工業(yè)實(shí)現(xiàn) “311”目標(biāo)十年計(jì)劃》，上面工會(huì)要實(shí)現(xiàn)的 “目標(biāo)任務(wù)”一目了然。他說(shuō)，以前工會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)不外乎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維權(quán)、民主管理、自身建設(shè)、文化生活等幾大塊，幾十年如一日�，F(xiàn)在不同了，運(yùn)用 “平衡積分卡”的辦法，把工作的流程計(jì)劃，用表格的辦法編制出來(lái)，寫(xiě)清楚目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成任務(wù)的要求，便于各方的監(jiān)督，使工會(huì)組織提升、建設(shè)有位、參與有效、保障有力、維權(quán)到位、文化創(chuàng)新。在這里，記者看到西航集團(tuán)工會(huì)用平衡積分卡的辦法編制的 “2008年度工作計(jì)劃”，里面分任務(wù)目標(biāo)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面幾大部分。西航工會(huì)的全年工作，乃至每一天的工作細(xì)化到什么時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人，節(jié)點(diǎn)時(shí)間等都一清二楚。
    田忠林副主席說(shuō)，年初，陜航局工會(huì)請(qǐng)專家給工會(huì)干部輔導(dǎo)講課，對(duì)西航集團(tuán)平衡積分卡進(jìn)行了成果展示。如今這項(xiàng)工作已在全系統(tǒng)展開(kāi)。本報(bào)記者 柳江河