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   下寺灣采油廠始建于1987年7月，原名甘泉縣石油開發(fā)公司，原長慶石油勘探局將下寺灣采油廠移交地方后組建成立了延長油礦管理局下寺灣鉆采公司。2005年9月，陜西省委、省政府對陜北石油企業(yè)進(jìn)行重組后，延長油礦管理局下寺灣鉆采公司劃至陜西延長石油（集團(tuán)）公司，更名為延長油田股份有限有限公司下寺灣采油廠。經(jīng)過21年的發(fā)展，現(xiàn)已成為地方財政收入的支柱和陜北石油的行業(yè)的重要企業(yè)。目前，探明油層儲存面積380平方公里，地質(zhì)儲存量約為1.22億噸，動用儲量7457萬噸，開發(fā)潛力巨大，2007年，原油產(chǎn)量突破42萬噸大關(guān)。
    下寺灣采油廠是一個擁有2700余名職工的大型石油企業(yè)，近年來，在企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的過程中，在油田公司深化重組、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、向千噸級整裝油田邁進(jìn)的關(guān)鍵時刻，該廠工會在上級工會及廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，全面貫徹落實 “十七大”精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)民主管理，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，大力推行廠務(wù)公開，規(guī)范和健全職代會制度，推動了 “職工之家”建設(shè)活動的深入開展，先后被市委、市政府評為 “文明單位標(biāo)兵”，被省總工會授予 “模范職工之家”，被省委、省政府命名為 “文明單位”，企業(yè)工會工作呈現(xiàn)出百花盛開的繁榮景象。
積極推行廠務(wù)公開工作堅持和完善職代會制度
    該廠開展省級 “模范職工之家”創(chuàng)建工作以來，廠工會以維護(hù)職工合法權(quán)益為己任，不斷提高職工參與管理、參與決策的自覺性，促進(jìn)了企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)程，工會工作得到了廠黨委和行政的大力支持，使“建家”活動形成黨政工齊抓共管的工作格局。該廠工會主席李君權(quán)無不感慨地說：“我們廠工會工作之所以取得長足發(fā)展，職工之家建設(shè)活動開展的比較好，是與歷屆廠黨委、行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開的！”記者在采訪中了解到，從2006年起，原廠黨委書記廠長李毅不但堅持在職代會上作《工作報告》，而且堅持在職代會上回答解決職工代表提出的問題；現(xiàn)任廠長、黨委副書記許愛忠，黨委書記、副廠長楊延河都對工會工作給與了大力支持和積極幫助。正是在如此良好的環(huán)境下，職代會制度自1994年建立以來，他們堅持每年按時召開職代會，并做到堅持民主與集中相結(jié)合、廠長負(fù)責(zé)制與集體決策相結(jié)合，工會組織積極參與日常事務(wù)管理，將廣大干部職工的集體意見和建議形成企業(yè)的決策。運作上已形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各部門密切配合、工會負(fù)責(zé)日常工作、職工群眾廣泛參與的工會工作格局。
    經(jīng)過多年的探索和完善，下寺灣采油廠的職代會已趨于規(guī)范化、制度化。職代會聽取廠長的工作報告、工會主席的工會工作報告以及企業(yè)改革、管理等重大方案等已成為慣例。2007年職代會還征求了職工群眾針對建設(shè)和完善職代會制度的意見和建議，并把職代會提案及職工群眾的意見和建議進(jìn)行熱烈討論、匯總，推出了解決的方案。同時，在物資采購招標(biāo)和工程驗收等領(lǐng)域，做到職工代表全程參與，拓寬了職代會的工作領(lǐng)域，真正成為企業(yè)行政管理與民主管理相結(jié)合的紐帶、管理者與被管理者相互溝通的橋梁，促進(jìn)了企業(yè)民主法制的建設(shè)進(jìn)程，把職工當(dāng)家作主落到實處。
    與此同時，他們把推行廠務(wù)公開當(dāng)成職工民主參與管理和監(jiān)督的重要途徑，使廠務(wù)公開成為經(jīng)常性工作，邁向了規(guī)范化、制度化的軌道，取得了顯著的實效：一是轉(zhuǎn)變了觀念，使職工對廠務(wù)公開認(rèn)識進(jìn)一步提高。通過多年的實踐，職工改變了過去認(rèn)為廠務(wù)公開是擺花架子走過場的片面認(rèn)識，認(rèn)為推行廠務(wù)公開是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理透明度、便于職工參與和民主監(jiān)督的重要途徑。二是完善廠務(wù)公開制度，維護(hù)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。他們成立了由黨委書記任組長，副書記、工會主席為副組長，各副廠長及紀(jì)檢室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全廠廠務(wù)公開工作的謀劃、檢查、指導(dǎo)；在生產(chǎn)部門成立由部門調(diào)度為工會組長的基層工會組織，就本部門工作任務(wù)、費用開支、職工工資、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面采取定期或不定期公開，使廠務(wù)公達(dá)到“給職工一個明白、還干部一個清白”的效果。三是確保廠務(wù)公開以解熱點、焦點、難點問題為突破口，突出針對性和實效性。他們對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)運行、人士任免、職工獎罰、福利建設(shè)等熱點問題及時公開，把職工敏感的業(yè)務(wù)招待費、材料費等及時公布，接受職工群眾的監(jiān)督。四是加強(qiáng)監(jiān)督力度。實行對廠務(wù)公開工作的全過程監(jiān)督，把廠務(wù)公開同職工教育、班子廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。通過具體富有實效的廠務(wù)公開工作，增強(qiáng)了企業(yè)各項工作的透明度，架起企業(yè)與職工之間的 “連心橋”，使職工群眾參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，開創(chuàng)共同管理企業(yè)的局面。
大力開展“技術(shù)創(chuàng)新工程”不斷提高職工綜合素質(zhì)
    采訪時，該廠工會主席李君權(quán)無不自豪地說：“我們生產(chǎn)一線的采油工培訓(xùn)率達(dá)到85％以上。”這只是該廠大力開展群眾性的“技術(shù)創(chuàng)新工程”和各種富有特色的勞動競賽、技術(shù)比武，不斷提高職工綜合素質(zhì)的一個具體體現(xiàn)。
    如何把職工的思想統(tǒng)一到原油生產(chǎn)這條主線上來，是該廠工會探討的一個重要課題。2007年是延長油田公司向千噸級整裝油田邁進(jìn)的一年，也是下寺灣采油廠實行原油產(chǎn)量42萬噸的關(guān)鍵年。為此，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廠工會組織開展了 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動。李君權(quán)主席告訴記者，按照“創(chuàng)、爭”活動的要求，他們從以下五個方面加強(qiáng)了對職工教育活動：即學(xué)政治樹立正確的人生觀、學(xué)文化提高知識水平、學(xué)技術(shù)培養(yǎng)建設(shè)人才、學(xué)管理爭做企業(yè)主人、學(xué)法律增強(qiáng)法律意識，拓寬了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)域，在干部職工中樹立了終身學(xué)習(xí)、崗位成才的觀念。在理論學(xué)習(xí)方面，他們采取正面教育、自我教育和個別教育相結(jié)合的方式，進(jìn)行全方位展開；在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，利用職工夜校、職工文明學(xué)校進(jìn)行集中培訓(xùn)，一年共舉辦財務(wù)、安全、新崗位培訓(xùn)等8期培訓(xùn)班，同時深入一線，進(jìn)行包括現(xiàn)代企業(yè)管理制度、油井生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)財務(wù)專業(yè)知識及法律法規(guī)等，切實提高了職工的整體素質(zhì)。
    廣泛開展“技術(shù)創(chuàng)新工程”和職工勞動競賽是提高職工素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效途徑。在去年，該廠工會按照油田公司的要求，積極開展了“大干五六月”和 “大干四個月，獻(xiàn)禮十七大”勞動競賽活動。他們按照“三條戰(zhàn)線、五個層次”逐步展開，石油生產(chǎn)一線開展了 “賽產(chǎn)量、奪第一、降消耗、降成本”為主要內(nèi)容的崗位競賽活動；井下作業(yè)隊和壓裂隊之間開展 “比數(shù)量、賽質(zhì)量、比成本、降能耗”的比賽活動；開發(fā)部、勘探指揮部、技術(shù)服務(wù)中心等開展了 “比產(chǎn)量、賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)”競賽活動；后勤機(jī)關(guān)科室開展了 “比文明辦公、賽服務(wù)更規(guī)范、比業(yè)務(wù)知識、比管理水平上檔次”等一系列勞動競賽活動……全廠上下以本次競賽活動為契機(jī)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，充分挖掘職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的潛力，把勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把活動競技與鼓舞士氣相結(jié)合，把推進(jìn)原油生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。在勞動競賽期間，廠工會還組織開展了修井工作業(yè)技能比武、修井工崗位技能比武、采油工技能比武、駕駛員技能比武等群眾性比武活動。據(jù)統(tǒng)計，在五個月里，他們共集中開展大規(guī)模的勞動競賽8場次，先后有3000余人次參加了活動，為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，豐富了 “求實、拼搏、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神內(nèi)涵。
    廠長許愛忠告訴記者，通過本次勞動競賽活動，職工面貌煥然一新，全廠上下學(xué)技術(shù)、比本領(lǐng)的氛圍日益濃厚，增強(qiáng)了全廠上下齊心協(xié)力完成42萬噸原油產(chǎn)量的決心，促使了生產(chǎn)各項任務(wù)的如期完成，勞動競賽取得了豐碩的成果。
切實關(guān)心職工生活開展豐富多彩的文體活動
    在開展“建家”活動中，該廠工會時刻將工會工作與維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合，關(guān)心職工生活，切實為職工辦好事、實事，真心實意地開展豐富多彩的文體活動，在建設(shè)和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會職能。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入和國有企業(yè)改革的深化，以就業(yè)、分配、保障等為核心的問題和矛盾逐漸顯露。為了從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益，早在1994前，該廠工會以《工會法》、《勞動合同法》、《企業(yè)法》等為依據(jù)，就職工的工作時間、勞動報酬、生產(chǎn)環(huán)境、獎金福利分配等有關(guān)職工切身利益的問題與廠協(xié)商，并將協(xié)商的內(nèi)容和結(jié)果寫進(jìn)集體合同，確立了平等協(xié)商集體合同制度。經(jīng)過完善，根據(jù)實際情況，現(xiàn)在他們每年都要續(xù)簽集體合同，從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
    在具體的維權(quán)中，他們大力開展“送溫暖”工程，一是落實幫扶救助機(jī)制。去年上半年，他們實行領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)對幫扶措施，對9名長期患病導(dǎo)致生活困難的職工進(jìn)行幫扶。為提高困難職工家庭收入，工會積極與廠行政協(xié)商，解決職工子女就業(yè)14人。長期以來，他們對職工遺屬除安排子女就業(yè)、提供住房外，每年還定期發(fā)放生活補助；逢年過節(jié)，堅持慰問困難職工和偏遠(yuǎn)一線職工已成為該廠黨政工的一項“光榮傳統(tǒng)”。二是大力為職工辦好事，保障職工身心健康。多年來，他們在職工中廣泛開展“愛心工程”，僅2007年對全廠74名困難職工及離退休職工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金4.3萬元，對發(fā)生重大事故的職工家庭發(fā)放慰問金5500元，對身患重病的職工及家屬發(fā)放慰問金7000元，對困難職工子女上學(xué)資助5000元。同時邀請延安大學(xué)附屬醫(yī)院為2700余名職工進(jìn)行全面身體檢查。職工滿懷深情地說：“工會不愧是我們溫暖的家！”
    “對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)陶冶職工情操”。這是文體活動的魅力所在。為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，活躍職工業(yè)余文化生活，近年來，該廠工會，因地制宜，努力創(chuàng)造條件，廣泛組織職工開展豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動。他們在廠部及生產(chǎn)一線現(xiàn)場建起了籃球場、乒乓球室、職工閱覽室等，成立了職工文藝演出隊。連續(xù)4年主辦并組織職工參加甘泉縣“石油杯”職工籃球賽，僅去年就組織職工文藝隊赴生產(chǎn)一線演出13次，受到一線職工的真心歡迎。在 “大干四個月、獻(xiàn)禮十七大”勞動競賽中，廠工會組織開展了 “我為管理做貢獻(xiàn)”演講比賽活動；組織1200名職工參加首屆廣播體操比賽和拔河比賽；組織女職工開展 “三八”婦女節(jié)系列活動。在開展這些活動中，他們以職工喜聞樂見的形式為主，寓教于樂，激發(fā)了職工參與的積極性，也使職工的主人翁感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2007年，下寺灣采油廠緊緊圍繞“深化勘探、科學(xué)開發(fā)、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮工會職能，依靠職工辦企業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)又好又快、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，超額完成42萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高、綜合實力進(jìn)一步加強(qiáng)。2008年，下寺灣采油廠將落實科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司 “管理發(fā)展年”的要求，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)42萬噸原油任務(wù)指標(biāo)，全力打造安全生產(chǎn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)效益不斷提高，職工生活更加富裕，企業(yè)發(fā)展更加和諧。為此，廠工會今年要以鞏固 “省級文明模范之家”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益和具體利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，堅持“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，深入到職工群眾中去，關(guān)注職工動態(tài)，反映職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加大維權(quán)力度，強(qiáng)化維權(quán)職能；健全工會機(jī)構(gòu)，鍛造一支年富力強(qiáng)、富有開拓精神的工會干部隊伍；深入開展“創(chuàng)爭”活動，堅持“送溫暖幫扶”活動，努力為職工家屬排憂解難，不斷開創(chuàng)工會工作新局面，調(diào)動職工為完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （閻冬張平白雪寧）