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日前，中鐵一局一公司工會下發(fā)了《關(guān)于深入開展學習鐵成精神，爭做鐵成型員工的通知》，動員全公司職工認真學習鐵成五種精神，爭做知識型、學習型、技能型、創(chuàng)新型員工。
為使學習活動取得效果，該工會圍繞08年生產(chǎn)經(jīng)營任務和工會主要工作，提出“六個結(jié)合”要求。
一是把學習竇鐵成精神與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工活動”緊密結(jié)合。以工地業(yè)校為主要陣地，舉辦各種技能培訓班，組織職工學習新知識，新技能。組建“讀書興趣小組”，積極創(chuàng)建“職工書屋”，組織職工堅持每周兩個小時的集中學習，開展“每年讀一本書”活動，及時更新職工的知識結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力。大力開展爭做“首席職工”、“金牌職工”、“專家型職工”活動，努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理和技術(shù)型職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持。
二是把學習竇鐵成團隊精神和勞動競賽活動緊密結(jié)合。要把學習鐵成精神化作熱愛企業(yè)，努力工作的強大動力，積極投身到“比產(chǎn)值、比安全、比質(zhì)量”勞動競賽活動，不斷掀起大干高潮，促進生產(chǎn)任務的順利完成。同時要深入開展“技術(shù)比武，崗位練兵”活動，保阜、哈大、京滬、廣梧、鐵阜、晉濟路面、滬漢蓉、宜萬等項目部要組織開展適合本項目部實際的技術(shù)比武活動，各項目部工會已做比武安排的要迅速組織落實，沒有安排的要盡快做出安排。要組織大中專畢業(yè)生簽訂師徒合同，深入開展傳、幫、帶活動。
三是把學習竇鐵成創(chuàng)新精神和合理化建議和技術(shù)改進工作緊密結(jié)合。教育職工樹立科技創(chuàng)新理念，結(jié)合企業(yè)管理、施工生產(chǎn)中的重點和難點，廣泛發(fā)動職工群眾，群策群力，積極開展合理化建議和技術(shù)革新活動，努力破解企業(yè)管理、施工生產(chǎn)中的難題，降低生產(chǎn)成本，增加科技含量，提高生產(chǎn)效率。力爭每個工程技術(shù)人員年內(nèi)有一項技術(shù)革新成果或者參加技術(shù)改進工作的實施。
四是把學習竇鐵成精神和轉(zhuǎn)變工作作風緊密結(jié)合。要求各單位迅速組織職工深入學習竇鐵成扎實認真的工作作風。通過學習一是要改變對企業(yè)形勢認識不清，夜郎自大，因循守舊，安于現(xiàn)狀，不思進取的思想作風。二是要改變責任心和執(zhí)行力不強，工作敷衍，辦事拖拉，推諉扯皮，養(yǎng)尊處優(yōu)，不深入實際，不調(diào)查研究，得過且過的作風。三是要改變拜金主義、享樂主義和極端個人主義，奢侈浪費，貪圖享受，講排場，搞攀比，精神萎靡不振，沉湎于吃喝、賭博、上網(wǎng)的不良生活作風。四要改變對學習不感興趣，平時不讀書，不學習，不看報，認為沒有知識照樣工作的錯誤的學習作風，形成崇尚學習的良好風氣。
五是把學習竇鐵成精神與《工程項目管理標準》的宣貫緊密結(jié)合。學習竇鐵成“工作不能差一點，差一點也不行”的思想，深入持久的貫徹《工程項目部管理標準》，每項工作必須做到標準化。要求各單位工會要通過集中學習、業(yè)余自學、答題競賽等活動，再次掀起新一輪學習標準，貫徹標準、執(zhí)行標準的熱潮，正真使標準牢記在心，成為習慣。
六是把學習竇鐵成精神與流程管理年活動緊密地結(jié)合。要求各單位工會積極引導職工認真學習標準和每項流程。做好各個階段的輿論引導和動員工作，為流程管理營造出良好的學習氣氛，提高員工對“流程管理年”主題活動的認知程度。 （錢建強）