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   說起43所的班組建設(shè)工作，大體上經(jīng)歷了三個階段，2005年之前為達標升級階段；2005年進入試點班組建設(shè)階段，建立了院、所、部門三級試點班組管理網(wǎng)絡，選擇了10個有代表性、不同類別的班組，明確試點主題，積累了班組建設(shè)經(jīng)驗；2006年進入品牌班組創(chuàng)建階段，院黨委在全院開展了金銀銅牌班組創(chuàng)建工作，2007年院表彰首批十大金牌班組時，43所有2個班組獲此殊榮，班組成員每人每月享受200元專項獎勵，2個班組獲得銀牌班組，每人每月享受120元專項獎勵，7個班組獲得銅牌，每人每月享受80元專項獎勵。所里的班組建設(shè)獲得了院黨委的好評，稱其為“起點高、進步快”。
    去年，43所通過班組建設(shè)管理辦法強化了所工會和分工會在班組建設(shè)中的責任，同時下發(fā)試行了《四十三所班組建設(shè)考核細則》，圍繞兩個制度，所工會經(jīng)常深入班組進行督促檢查，班組建設(shè)管理更加完善、規(guī)范，班組面貌煥然一新。2007年共推薦了12個班組參加院金銀銅牌班組評選，初步確定有11個班組分獲金銀銅牌班組稱號。
    經(jīng)過全所上下職工的不懈努力，他們贏得了一系列的榮譽。該所的多維編制組獲得了國防工會巾幗示范崗、創(chuàng)新示范崗和全國巾幗標兵示范崗，并被推薦參加省國防勞動競賽委員會2007年度 “工人先鋒號”評選；碳/碳技術(shù)組獲得中央企業(yè)青年文明號；超高溫復合材料研發(fā)組榮獲2007年度國防工會巾幗示范崗；纖維纏繞組以其嚴明的作風、整潔的現(xiàn)場、和諧的氣氛、健康向上的理念，吸引院內(nèi)外多個單位前來參觀學習，其班組管理和6S工作得到了集團公司的高度贊揚。
    在抓班組建設(shè)中，工會重視發(fā)動職工的積極性，大力開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。近兩年時間里，所工會圍繞科研生產(chǎn)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)開展的所級技能比武就有6項，參加人數(shù)300余人，一批能工巧匠通過技術(shù)比武脫穎而出，成為了所里的技術(shù)骨干。同時，還提出了比武項目技術(shù)方面的改進建議；舉辦技能人員論文報告會、 “五小”成果發(fā)布。技能人員圍繞技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、設(shè)備改造、操作經(jīng)驗等各抒己見，在討論中大家都得到了不小的收獲。
    大力開展班組QC活動，以 “一流標準、眼睛向內(nèi)、嚴格管理”的要求，深入開展精品工程活動，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，打造精品。他們積極在職工中開展合理化建議活動，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。去年開展的 “創(chuàng)建和諧四院、杜絕安全隱患”合理化建議活動，共征集到建議1427條，職工參與率達到98%，共有6類共285條優(yōu)秀建議被推薦到四院，其中有18條建議獲四院一、二、三等獎，80余條建議獲所優(yōu)秀獎。所里還制定了 《合理化建議管理辦法》，促使合理化建議活動形成常態(tài)化。本報記者魯靜