由于多種原因,咸陽道路運(yùn)輸管理所有11名職工的編制問題一直沒有得到很好的解決,特別是2002年以來,運(yùn)管所劃歸市財政管理以后,這11名職工每月只能靠所里借給的500元生活費(fèi)過日子,生活的艱辛可想而知。因為沒有編制,對于這11名職工來說同工同酬不僅是一個夢想,而且養(yǎng)老金接續(xù)等問題也無從談起。
十多年來 “沒有編制”便成為這11名職工的 “心病”。
看著職工憂愁的樣子,所領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心上。一方面所里人員緊張,離不開這部分職工;另一方面無編制是歷史遺留問題,怪不得職工。當(dāng)所工會提出,一定要在本屆領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)解決這部分職工的實際問題時,得到了班子成員的集體支持。正如所長馮建平所言: “如果解決不好這11名職工的歷史遺留問題,我們還有什么資本談關(guān)心職工、愛護(hù)職工與建設(shè)和諧單位呢?”于是,去年以來,所長、書記和工會主席等所領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過多方奔走,向市委、市政府及有關(guān)部門說明情況,據(jù)理力爭,在去年7月份得到了有關(guān)部門的合理答復(fù)。近日,記者在該所采訪時,這11名職工的編制問題已經(jīng)得到圓滿解決,所財務(wù)正在給他們核發(fā)工資。
舉領(lǐng)導(dǎo)班子集體之力,為職工解決歷史遺留問題,正是該所關(guān)心、愛護(hù)職工的一個典型事例。多年來,該所在改革發(fā)展中,始終把職工利益放在各項工作的首位,領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭,充分發(fā)揮基層工會職能,設(shè)身處地為職工謀利益,想盡辦法為職工辦好事、實事,受到了職工的擁護(hù)和歡迎。
該所現(xiàn)有在崗職工90余人,承擔(dān)著咸陽市區(qū)道路旅客運(yùn)輸、貨物運(yùn)輸、運(yùn)輸站 (場)、機(jī)動車維修經(jīng)營、機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行許可、監(jiān)督和管理等繁重任務(wù)。如果不發(fā)揮職工的積極主動性,各項工作就難以如期推進(jìn),所以 “職工利益至高無上”便是該所領(lǐng)導(dǎo)班子和工會行事的一句座右銘。職工家屬樓設(shè)施陳舊,漏水、墻皮脫落現(xiàn)象嚴(yán)重,職工一時意見紛紛。去年被職工代表作為一項提案反映到職代會上后,所里立即決定投資20萬元,對家屬樓和門房進(jìn)行改造,同時還投資13萬元更換了燃?xì)忮仩t,對家屬區(qū)、辦公樓的暖氣管道進(jìn)行維修改造,徹底解決了職工和家屬冬季安全取暖的問題,受到了職工的稱贊,一些退休職工自發(fā)的給所里送來錦旗表示感謝。
在關(guān)心愛護(hù)職工中,他們把從宏觀上依法維權(quán)和個體生活維護(hù)結(jié)合起來,所工會建立了幫扶救助長效機(jī)制,通過送溫暖、五必訪、金秋助學(xué)、模范職工之家建設(shè)等,把切實維護(hù)職工合法權(quán)益落到實處。當(dāng)記者采訪老職工鄭玉川時,提起家中的困難,50歲的老鄭像孩子似的哭了起來,他有點(diǎn)激動地說: “如果沒有所工會和所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,我早就活不下去了!”
老鄭的話一點(diǎn)也不過分。老鄭的老伴原是咸陽市針織一廠的工人,在十年前就下崗了,年邁的岳父岳母和他住在一起,岳父是腦血栓,岳母有糖尿病,兩位老人生活基本不能自理;更讓老鄭揪心的是患有脊椎彎曲殘疾的24歲的女兒和患有腦癱12歲的兒子。老伴在家,照顧著吃喝拉撒睡都需要別人幫忙的4個大小病人,老鄭在單位掙著柴米油鹽等日常生活所需的最基本的支出。全家就靠老鄭一個人的工資艱難的生活著。老鄭也想給女兒找個工作,好讓她在生活上自立;他還想給兒子做一下手術(shù),以后生活也有個著落,可全家從牙縫里已擠不出一分錢。能維持日常生活已經(jīng)不容易了!老鄭說生活上過不去的時候,總是所工會和所里向他伸出援助之手,所工會給了他家長期的扶助,要不是工會和所里,他真的沒有活下去的信心!本報記者 閻冬