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  本報訊 近期，西安鐵路局安康工務(wù)段工會為進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前部分車間工會專兼職干部、工會小組長的業(yè)務(wù)技能差、工作水平低、服務(wù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致工會工作質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，在全段17個車間工會推行了培訓(xùn)、檢查、考核 “一體化”管理模式。
    該段工會根據(jù)上級工會工作質(zhì)量要求，并通過對各車間工會工作開展情況進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新細(xì)化了 《2008年工會工作質(zhì)量考核辦法》及時下發(fā)至各車間工會、工會小組，明確 了 推 行“一體化”管理模式的宗旨、目標(biāo)和要求，并從3月16日至20日，由段工會主席對各車間工會主席、各車間工會主席對本車間工會兼職委員、工會小組長就工會的日常工作包括工會的職能作用、廠務(wù)公開民主管理、 “三不讓”承諾、維權(quán)知識以及內(nèi)業(yè)填寫、服務(wù)能力等進(jìn)行了一次綜合培訓(xùn)，為提高工會工作質(zhì)量提供人才和知識保證。
    他們要求，由各車間工會主席和兼職委員對本車間工會小組、車間工會工作開展情況進(jìn)行全面自查，并將自查情況及工會工作質(zhì)量季度報表上報段工會，段工會根據(jù)各車間工會季度總結(jié)和報表,組織三個檢查組分別對西康、襄渝、陽安等三條線路所在車間工會工作開展情況進(jìn)行全面對照檢查。
    段工會還根據(jù)檢查、核實(shí)的情況進(jìn)行綜合評比，并決定每季度對排序前三名的車間工會給予兼職委員季度津貼人均100元增發(fā)，對排序后三名的車間工會給予兼職委員津貼人 均 100元 扣 發(fā) ；每半年對車間工會排序第一的獎勵活動 經(jīng) 費(fèi)800 元 ，排序第二的獎勵活動經(jīng)費(fèi)600元，排序第三的獎勵活動經(jīng)費(fèi)500元等，并與年終評先選優(yōu)直接掛鉤。
    通過 “一體化”管理模式的推行，全段工會69名專兼職干部、148名工會小組長的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識明顯轉(zhuǎn)變，工作技能和業(yè)務(wù)水平逐步增強(qiáng)，也使車間工會的職能作用得到很好發(fā)揮，工會工作質(zhì)量得到整體提高。 (謝詩偉)