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2000年初，王泉清被選任為漢中市總工會主席。在他走馬上任之際，市里的一位老領(lǐng)導(dǎo)送給他“池水興波”四個字。就這簡單的四個字，燃起了他對工會工作的滿腔激情。轉(zhuǎn)眼七八年時間過去了，王泉清主席用工作實績詮釋了這四個字。在工會這個“池水”里掀起了泱泱波瀾，經(jīng)他和同事們的共同努力，漢中工會工作搞得紅紅火火，一浪高過一浪�！拔寰湓挕钡牧α�
    工會主席這個崗位對于多年從事縣級主要領(lǐng)導(dǎo)工作的王泉清來說，面對的是新的工作、新的情況，首先必須盡快熟悉工會業(yè)務(wù)。他下基層，走企業(yè)，深入到職工中間。他把市屬的十一個縣區(qū)工會挨個走了一遍，了解了工會干部和職工的工作與生活。最令他不安的是一些縣工會的工作條件十分簡陋，破舊的辦公桌，連基本的辦公條件也不具備；有的縣工會經(jīng)費拮據(jù)，甚至干部的工資也保證不了……這些事讓王泉清主席好幾個晚上也睡不好覺。這些問題不解決好，怎么能讓縣區(qū)工會發(fā)揮作用，怎么能讓他們把工作干好、服務(wù)職工呢？
    縣級工會在我國工會組織體系中處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次，它直接面對基層，貼近職工群眾，作為工人階級的基層群眾組織，作為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，工會工作要融入黨政工作大局，推動建立社會主義新型勞動關(guān)系，縣級工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中有著舉足輕重的作用。他深知縣級工會之重要，腦海里便勾畫出改善縣級工會的工作環(huán)境和條件的思路，盡快讓縣級工會轉(zhuǎn)起來、強起來。王泉清主席響亮地提出了 “工會進大院（工會搬進縣區(qū)委機關(guān)大院，以減少工會后勤開支）、工資列預(yù)算（爭取把工會干部的工資列入縣區(qū)財政預(yù)算）、主席配副縣 （爭取黨委重視，按同級黨政副職配備，提高工會地位）、條件應(yīng)改善（幫助縣區(qū)工會配備交通車、改善辦公條件）、工作要規(guī)范（工會各項工作要規(guī)范運作）”五句話具體要求。市總一班人共同努力，在市委市政府的支持下，到2003年底，全市11個縣區(qū)的工會主席全部高配到位，辦公設(shè)施大大改善，增添了交通用車，配備了電腦、打印、復(fù)印、傳真等辦公設(shè)備，安裝了空調(diào)，更新了辦公桌椅。原來在俱樂部辦公的4個縣總工會全部搬進了縣委大院，7個縣總工會干部的工資也列入縣財政預(yù)算。
    王泉清主席的這五句話，變成了實際行動，推動縣級工會的工作環(huán)境發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。工會干部找回了自信，工會在困境中挺起了腰桿，工作有聲有色地開展起來�！鞍冱c示范”的魅力
    隨著漢中經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等經(jīng)濟組織蓬勃興起。與之伴隨的是工會組建也緊步跟上，2003年全市各種類型工會一下猛增到2000多個，會員達到19萬多。這些工會組織有的運作不規(guī)范，有的作用發(fā)揮不夠，個別地方還出現(xiàn)了“空殼”工會。
    基層工會活不起來，整體工作就上不了水平；基層工會動不起來，整體工作就轉(zhuǎn)不起來。王泉清主席從實際出發(fā)，以創(chuàng)新的思維推出了“百點示范帶動活動。”
    2003年3月，這一活動既轟轟烈烈又扎扎實實地開展起來。100個示范點，選擇了有各種類型的企、事業(yè)單位工會。從夯實基礎(chǔ)起步，以落實 “八有”抓硬件，培訓(xùn)提高抓軟件，開展工作上水平入手，規(guī)范基層工會的工作程序，讓工會建起來、動起來，作用發(fā)揮起來。市、縣兩級工會頻頻舉辦培訓(xùn)班，著力提高工會干部的工作能力和水平。各示范點做到職責明確，工作到位。以抓好職代會、平等協(xié)商集體合同制度兩項基本維權(quán)機制建設(shè)為重點，切實維護職工的民主政治權(quán)益、經(jīng)濟利益和精神文化權(quán)益。同時，各示范點工會把按規(guī)定計提和上解工會經(jīng)費作為規(guī)范的重要內(nèi)容，各基層工會都建立工會經(jīng)費賬戶，增強了工會經(jīng)濟實力，保障工會活動的正常開展。
    在王泉清主席的精心組織下，經(jīng)常深入基層指導(dǎo)，認真督促檢查。市、縣區(qū)兩級工會層層落實責任，明確示范點工作標準，現(xiàn)場交流推進、嚴格考核驗收。“百點示范帶動活動”，像滾雪球一樣不斷擴大，規(guī)范了工會組織建設(shè)，工會工作有規(guī)有矩，激發(fā)了基層工會活力。22個基層工會脫穎而出，被評為市級“百點示范標兵”單位，樹起了全市工會學(xué)習(xí)的標桿。從而，影響和帶動了全市工運事業(yè)的大發(fā)展。一絲不茍的精神
    新時期工會工作面廣線長，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在非公企業(yè)、在農(nóng)民工中，工會工作是全新的領(lǐng)域，要使上級的精神落到實處，要把工作做到職工群眾中，工會工作者必須要有一絲不茍的精神，針對有的基層工會干部作風不實，說得多，做得少的狀況，王泉清主席在多次會上大講，工會干部要樹立踏實干事，一絲不茍的精神，并身體力行，做出樣子。
    首先，他下鄉(xiāng)檢查工作，采取不打招呼的辦法，深入基層與工會干部、職工交談，有時不要陪同人員實地查看；到基層工會，不先聽匯報，而是先查閱工會工作記錄等檔案資料，掌握該單位工作軌跡。前幾年，有個縣工會領(lǐng)導(dǎo)說他們工會組建工作搞得如何好，請市總工會把組建工作現(xiàn)場會放在他們縣召開。王泉清主席說，看了再定。他沒有按縣上安排的路線，而是到公路邊另一個鎮(zhèn)檢查，結(jié)果出了白，這個鎮(zhèn)的書記說，他們企業(yè)還沒建工會，弄得這位主席下不了臺。還有一次，他到一個山區(qū)縣檢查工會工作，途中順便到一個鄉(xiāng)政府機關(guān)，他分別問了鄉(xiāng)上三名干部，都說鄉(xiāng)上未建工會，也未見工會標牌。到縣總工會后，他把檢查到的情況進行了通報，把縣工會主席狠狠批評了一頓。洋縣、城固、漢臺等縣區(qū)工會組織規(guī)范化建設(shè)搞得好，王泉清主席帶上市總有關(guān)部室負責人查看后，才決定召開全市工會工作百點示范規(guī)范化建設(shè)提質(zhì)升級現(xiàn)場會，并將情況匯報給市委分管領(lǐng)導(dǎo)，市委領(lǐng)導(dǎo)十分重視，親自到會講話，從而使全市工會工作規(guī)范化建設(shè)又掀起了新高潮。王泉清主席抓工作一絲不茍的精神，在工會系統(tǒng)傳為佳話。此后，一些基層工會干部對工作再不敢馬虎了。正是這種一絲不茍的精神，使?jié)h中的工會工作扎實推進。關(guān)愛同志的效應(yīng)
    王泉清主席不僅對工作認真負責，而且對同志關(guān)愛體貼，有效地調(diào)動了廣大工會干部的工作積極性，推動了漢中工運事業(yè)不斷發(fā)展。對兢兢業(yè)業(yè)工作的同志，他積極向市委推薦，提拔重用。僅有14名干部的漢中市總工會，近年來已有4名同志提拔為副縣級以上干部。原市總工會辦公室主任畢建新，工作多年，熟悉工會業(yè)務(wù)，被市委提拔為市城建系統(tǒng)工會工委主任。對工會干部家庭和個人的困難，他知道后盡力幫助解決。市總組宣部長成寶華，工作踏實認真，但夫妻分居兩地，孩子正上中學(xué)，生活很不方便，王泉清主席就向有關(guān)方面做工作，將其妻從山區(qū)縣略陽調(diào)到漢中，圓了一家人的夢。市總干部楊潤生，1993年借調(diào)到市總，工作認真負責，但因各種原因，10年未能正式調(diào)入，成了小楊一個“心病”，王泉清主席和兩位副主席一面向市委領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，一面帶上小楊去見組織人事部門負責同志，經(jīng)過反復(fù)做工作，終于在2003年將小楊正式調(diào)入市總工會。市總司機簡�？�，經(jīng)常出車在外，孩子又小，妻子所在單位工作崗位“三班倒”，小簡非常痛苦。王泉清主席就找所在單位領(lǐng)導(dǎo)座談，請求照顧。經(jīng)過多次做工作，感動了該單位領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了小簡妻子的工作崗位，從此不再值夜班，小簡也毫無牽掛地安心開車了。對基層工會主席，凡家中遇天災(zāi)人禍、大病住院，生活困難，王泉清主席都及時研究，給予援助，受助者十分感動，工作勁頭更加高漲。
    王泉清主席就這樣堅持以人為本，從政治上，工作上，生活上關(guān)愛工會干部，激發(fā)了大家多做奉獻的積極性。漢中市總的工作也因此一年一個新臺階，連續(xù)五年被市委市政府評為全市綜合工作考核優(yōu)秀部門，有四項工作受到全總表彰，多項工作受到省總表彰，并多次在全省工會系統(tǒng)大會上介紹經(jīng)驗。“創(chuàng)新”工作的路子
    王泉清主席干起工作總是高人一籌，他帶領(lǐng)一班人創(chuàng)新思維，全力塑造新時期的工會形象。幾年來實現(xiàn)了在加強縣級工會建設(shè)上創(chuàng)新，盡力為縣級工會開展工作創(chuàng)造條件；著力在新建企事業(yè)單位工會規(guī)范上創(chuàng)新，激發(fā)基層工會組織活力；在強化工會組織吸引力上創(chuàng)新，讓會員感受工會組織的溫暖；在注重營造工作氛圍上創(chuàng)新，爭取黨政重視支持工會工作；在干部培訓(xùn)上創(chuàng)新，將工會干部培訓(xùn)列入市委培訓(xùn)干部計劃；在群眾性經(jīng)濟技術(shù)勞動競賽上創(chuàng)新，將競賽活動由傳統(tǒng)的體力型向智力型轉(zhuǎn)變，由粗放型向效益型轉(zhuǎn)變；在工會經(jīng)費收繳上創(chuàng)新，實行地稅代收解決工會經(jīng)費收繳難題；在勞模管理上創(chuàng)新，建立勞模評選機制；在工會組建上創(chuàng)新，走出黨工共建的市場經(jīng)濟條件下建會新路子。這些以創(chuàng)新思維推動工作，大大拓展了工會工作的空間。
    王泉清主席告訴記者，工會工作的社會化，靠單打獨斗是不行的。首先要用好 “內(nèi)力”，科學(xué)地整合工會自身的力量，最大限度地發(fā)揮好各級工會組織、每個工會干部的積極性和創(chuàng)造性，忠實履行工會職能。其次要巧借“外力”，工會的重點工作與黨的中心工作和政府工作、與精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)聯(lián)系十分緊密，在推進重點工作的過程中，努力把黨政部門強大的組織資源借用到推動工會的重點工作、難點工作上來，使原來僅靠工會自身力量難以推進的工作得以順利落實，工會經(jīng)費的征收就是聯(lián)合地稅機關(guān)實施的。三要營造“合力”，在履行維權(quán)職能、加強三方協(xié)商機制的建設(shè)中，市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主動與勞動部門協(xié)調(diào)，對事關(guān)職工切身利益的問題，共同提出政策建議。在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系矛盾時，與勞動保障部門和人民法院一起共同分析，妥善處理，維護職工的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
    幾年間，漢中工會工作發(fā)展變化如此之大，塑造起新時期工會的品牌形象，各項工作走在了全省工會的前面，正是王泉清主席帶領(lǐng)一班人舉全會之力，集全會之智，造全會之勢，謀全會之事，創(chuàng)造出“池水興波”的美景。本報記者 王倉盛