在鐵二十局六公司西安蘭喬圣菲項(xiàng)目部有這樣一條規(guī)定:不拖欠職工和農(nóng)民工的工資,最遲不得超過10天,若超時(shí),項(xiàng)目部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的工資會(huì)自動(dòng)下浮。這只是該項(xiàng)目部關(guān)心愛護(hù)職工的一個(gè)側(cè)面。項(xiàng)目部始終把關(guān)心愛護(hù)職工放在首位,努力把項(xiàng)目部建成溫暖的 “職工之家”。那么,他們是如何做的呢?抓硬件建設(shè) 以舒適的環(huán)境陶冶人
家庭是社會(huì)的細(xì)胞,企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,離不開一個(gè)充滿活力的文明之家。西安蘭喬圣菲項(xiàng)目部在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,著力為員工創(chuàng)造一流的硬件設(shè)施,以營造一個(gè)舒適溫馨的 “家”。他們按照公司對企業(yè)文化建設(shè)和職工之家建設(shè)的要求,投資80余萬元用于項(xiàng)目部 “文明四區(qū)”建設(shè),即項(xiàng)目辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)。實(shí)施工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、院容院貌優(yōu)美化、員工食堂餐館化、集體宿舍公寓化、文化生活多樣化、民工管理正規(guī)化、作風(fēng)紀(jì)律軍事化、日常生活制度化建設(shè)。項(xiàng)目部建起了活動(dòng)室,配備設(shè)置了家庭影院、乒乓球室、羽毛球場等活動(dòng)場所,開展豐富多彩的文體活動(dòng),如參觀出游、文藝晚會(huì)、體育賽事等。良好的工作和生活環(huán)境陶冶了員工的情操,也增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力。抓制度約束 以規(guī)范的行為塑造人
近日,記者走進(jìn)西安蘭喬圣菲項(xiàng)目部,給人第一印象就是:內(nèi)務(wù)衛(wèi)生干凈整潔、工程材料堆碼有序,員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,一派中央企業(yè)風(fēng)范。
為了管好這個(gè) “家”,項(xiàng)目部在抓好硬件建設(shè)的同時(shí),按照 “以人為本”的原則,注重 “軟環(huán)境”的管理,建立健全了系統(tǒng)完善的管理制度和管理辦法。為培養(yǎng)廉潔奉公、勤勉節(jié)儉的作風(fēng),還對招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用開支制定了嚴(yán)格的規(guī)定,
員工的行為規(guī)范也有明細(xì)規(guī)章。質(zhì)量
關(guān)乎市場,安全關(guān)乎人命。建筑行業(yè)
屬于高危行業(yè),安全生產(chǎn)是永恒的主
題。施工中,項(xiàng)目部始終將安全生產(chǎn)
放在第一位,設(shè)立專職安全員,對施
工的全過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查,層
層落實(shí)安全措施,不放過任何事故隱
患,確保施工生產(chǎn)首先是安全生產(chǎn)。
同時(shí)設(shè)立安全專用基金,加大安全設(shè)
施投入,重視員工崗前培訓(xùn)和工作中
安全教育。8年來項(xiàng)目部從未發(fā)生殘亡
事故。
抓暖心工程 以和諧的氛圍愉悅?cè)?BR> 在蘭喬圣菲項(xiàng)目部,員工生病時(shí),
工作不順心時(shí),經(jīng)理張斌和工會(huì)主席
從不因工作忙而忽略,做到有事必訪,
有憂必解,有難必幫。
該項(xiàng)目部的女職工是公司所有項(xiàng)目
中人數(shù)最多的,他們根據(jù)女職工的特
長,提供施展才華的平臺,使女職工
個(gè)個(gè)是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手,她們當(dāng)
中有條件的當(dāng)上了工程部長、計(jì)劃部
長和材料負(fù)責(zé)人;文化水平不高和作
業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的,也被安排做開電梯、
守庫房、發(fā)工料等力所能及的工作。
一枝一葉總關(guān)情。 “暖心工程”給
這個(gè)項(xiàng)目部帶來 “強(qiáng)磁效”的企業(yè)文化氛圍,體現(xiàn)了項(xiàng)目班子的強(qiáng)大感召力和凝聚力,收到了 “近者悅,遠(yuǎn)者來”的效果,生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了良好的局面。本報(bào)記者 閻冬 通訊員 陳多碩