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  本報訊 去年底的一天，西光公司召開總經(jīng)理辦公會，專門研究下一屆職代會的主要內(nèi)容。公司工會主席不但參加，副主席劉曉微還在會上向班子的全體人員匯報具體要做的工作。與會者暢所欲言，共商企業(yè)快速和諧發(fā)展的大局。民主管理已成為西光公司快速發(fā)展的動力。
    近年來,西光公司步入快速發(fā)展的道路，尤其在科研生產(chǎn)、資本運作、產(chǎn)品開發(fā)等方面充分顯示出企業(yè)的活力。公司一班人始終把民主管理作為促進企業(yè)發(fā)展的動力，不斷完善民主管理制度建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)政治發(fā)展的需要。公司在2002年建立的八項民主管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合五年來運作和總結(jié)，又對民主管理制度進行了重新梳理、整合和完善形成了新的七項民主管理制度。修訂 《西光集團員工代表大會制度實施辦法》，完善了西光集團各級不同性質(zhì)員工代表大會的職權(quán)范圍，同時將其他的民管制度作為本辦法的附件內(nèi)容；建立了 《員工代表管理辦法》，規(guī)定了員工代表的條件、產(chǎn)生辦法，權(quán)利與義務(wù)、補選和撤換，為促進員工代表認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮員工代表參與企業(yè)民主管理產(chǎn)生積極的作用；建立了 《員工代表聯(lián)系卡制度》，使各員工代表組在員工代表大會閉會期間，形成了工會組織與代表組之間在公司經(jīng)營生產(chǎn)、員工福利等方面的信息溝通渠道；建立了 《員工代表巡視工作制度》，通過員工代表了解執(zhí)行公司的制度、決策和工作部署的情況，員工代表大會決議執(zhí)行情況，經(jīng)營生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，企業(yè)文化建設(shè)，員工福利工程項目等情況，調(diào)動員工代表民主參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性；制定了 《員工 （會員）代表大會表決辦法》，規(guī)范了大會議案的表決方式，強化了員工代表樹立主人翁意識和責(zé)任感，為進一步充分表達(dá)員工意愿，克服部分員工代表表決的隨意性，增強表決結(jié)果的真實性有著其現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義；完善了 《西光集團民主評議經(jīng)營管理人員實施辦法》，公司和成員單位兩級評議中層經(jīng)營管理及以上人員制度，形成了具有西光特色的兩級評議辦法；修訂和完善了 《員工董事、監(jiān)事工作制度》，規(guī)范員工董事、監(jiān)事工作，為發(fā)揮員工董事、監(jiān)事參與公司決策和監(jiān)督起到了積極的作用。
    在公司工會，工會副主席劉曉微告訴記者:公司完善了各項民主管理制度，關(guān)鍵還要能貫徹執(zhí)行。我們組織250名職工代表，將其分為8個團隊，開展職工代表巡視調(diào)研活動，為公司提供決策依據(jù)。職代會的提案百分之百的完成。我們還完善了二級職代會制度，41個二級單位重大事項必須上職代會通過，方能執(zhí)行。從上到下，確保了民主管理暢通的渠道。
    記者在 “職工代表巡視管理”意見冊看到：以前企業(yè)開職代會，職工提的意見最多的是這不好，那不對，大多以個人的利益有關(guān)�，F(xiàn)在職工代表提的最多的是企業(yè)如何加快發(fā)展、如何做強做大，自己能否得到技能培訓(xùn)提高自身的技能。同樣是職工代表，提的建議也發(fā)生了實質(zhì)性的變化。本報記者 柳江河 實習(xí)生 楊博