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    12月12日，新華社發(fā)表長篇文章，對山西洪洞縣12·5礦難追蹤分析，文章在報道瑞之源煤礦的采煤生產(chǎn)成本時寫道，“黑心礦主”一方面瘋狂盜采煤炭資源，一方面最大限度地榨取礦工的血汗。他們對采煤層層轉(zhuǎn)包，只求數(shù)量不問安全。洪洞一名包工頭交代，每生產(chǎn)1噸煤，煤礦給包工頭55元，包工頭自己掙2元，又轉(zhuǎn)包給其他工程隊。工程隊再按照工種層層轉(zhuǎn)包，而“干重活、流大汗”的礦工，得到的工資很少；同一天的《南方都市報》也發(fā)表了該報記者對瑞之源煤礦礦難的追蹤報道，報道對這個煤礦的驚人暴利分析得更加明確具體，報道稱：該礦老板王東海，分別以每噸64元的價格包給負(fù)責(zé)采煤的包工頭，以40元每噸的價格包給負(fù)責(zé)三輪運輸?shù)陌�工頭。這些給予包工頭的價格里，包括礦工、運輸工的工資和材料費、醫(yī)療費、生活補(bǔ)助等，該礦去年噸煤售價570元，年產(chǎn)量70萬噸，僅一年的利潤就是幾個億。
    當(dāng)然，我們不能據(jù)此報道，簡單的把煤炭的銷售價格減出煤炭生產(chǎn)成本，就作為煤礦老板的巨額利潤。按照我國的相關(guān)法律法規(guī)，煤炭企業(yè)除生產(chǎn)煤炭的直接成本以外，還要支付建設(shè)成本，資源費用、環(huán)境費用、安全費用、可持續(xù)發(fā)展費用等。不過這些費用，多數(shù)以“水漲船高”的形式，添加在煤炭的售價當(dāng)中，不會削弱其暴利。特別是在我國加大力度整頓礦產(chǎn)秩序，煤炭需求大于供應(yīng)的市場環(huán)境中，所形成的煤炭暴利不僅周期長，還對我們的社會生活產(chǎn)生較大影響。
    就發(fā)生礦難的洪洞瑞之源煤礦來說，每噸570元的售價，僅100元左右的生產(chǎn)成本，即使減去各種費用，年產(chǎn)70萬噸的規(guī)模，也有數(shù)以億計的暴利。據(jù)2006年11月8日《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》報道：我國大部分競爭性行業(yè)平均利潤率只有7%-8%�？梢栽O(shè)想，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在行業(yè)間競爭日益加劇的狀態(tài)中，有多少產(chǎn)業(yè)能像煤炭開采一樣有如此豐厚的回報？
    因此，我們必須承認(rèn)這樣一個最基本、最原始的現(xiàn)實，即：為什么近年來國家一再整頓煤礦生產(chǎn)秩序、加大對違法生產(chǎn)者處罰力度，但礦難依然不斷？根本的原因在于：煤炭資源的暴利不斷升級，越治理整頓，關(guān)閉的小煤礦越多，而保留下來的煤礦成了稀缺資源，尤其是民營、個體的煤礦獲取暴利機(jī)會更多。
    由于煤炭開采暴利的誘惑，礦老板不惜違法生產(chǎn)，不顧礦工生命，正常的企業(yè)生產(chǎn)幾乎成了一場命運的賭博。在談到利潤與人性的貪婪時，馬克思曾描述的非常生動：如有30%的利潤，人就會鋌而走險；有100%的利潤，就會踐踏人類良知；有300%的利潤，就會冒著被絞死的危險去為之。為了追逐暴利，像瑞之源煤礦老板一樣，自己冒“被絞死的危險”不算，還把幾百號礦工整天推在死亡的邊緣上。這樣極富誘惑力的暴利不除，怎么能從根源上減少礦難呢？
    煤炭開采暴利還是形成官煤勾結(jié)、誘發(fā)腐敗的最直接因素。面對日進(jìn)斗金的煤炭開采企業(yè)的暴利，對具有行政管理職能的相關(guān)官員心理沖擊是非常大的，在利益失衡的狀態(tài)下，權(quán)錢交易、暗中保護(hù)、貓鼠一家的腐敗現(xiàn)象發(fā)生就很難避免。近年來，雖然國家出臺一系列措施，嚴(yán)懲官煤勾結(jié)，要求國家工作人員從煤礦撤資撤股，但由于這些措施沒有從削除煤炭開采暴利的根源入手，所以不能收到理想的效果。
    客觀的講，我們對處理礦難的認(rèn)識，不應(yīng)當(dāng)再像前幾年那樣僅僅停留在用行政命令、加大處罰等以外在措施為主的管理層面了，更不能靠事故發(fā)生以后政府官員的怒斥、道歉、檢討等情感方式來彌補(bǔ)，我認(rèn)為有必要從利益關(guān)系的根源入手，去制定和調(diào)整一些法規(guī)政策，消除煤炭開采的暴利，減少利益對開采者的誘惑，從而減少事故的發(fā)生。(李季平)