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    在新形勢(shì)下，為了更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，維護(hù)職工合法權(quán)益，推進(jìn)構(gòu)建企業(yè)與職工“共決、共享、共贏”的新型勞動(dòng)關(guān)系，共同促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)步發(fā)展。筆者就澄合煤業(yè)公司董家河煤礦區(qū)隊(duì)車間執(zhí)行工資平等協(xié)商制度情況進(jìn)行了調(diào)查。下面筆者就區(qū)隊(duì)車間執(zhí)行工資平等協(xié)商制度談幾點(diǎn)淺見。
    一、區(qū)隊(duì)工資平等協(xié)商工作存在的主要問題及原因分析
    1、思想認(rèn)識(shí)不到位。工資平等協(xié)商是一個(gè)新生事物，區(qū)隊(duì)(車間)管理領(lǐng)導(dǎo)以及職工代表對(duì)工資平等協(xié)商的必要性和重要性缺乏足夠的了解，存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。有些基層黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，開展工資協(xié)商，容易引發(fā)職工情緒波動(dòng)，會(huì)影響區(qū)隊(duì) （車間）正常管理，甚至不少基層行政領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)產(chǎn)生開展工資協(xié)商談判就是單純?yōu)榱嗽黾庸べY的錯(cuò)覺，從而對(duì)推動(dòng)這項(xiàng)工作產(chǎn)生消極情緒。
    2、執(zhí)行落實(shí)不到位。一些承包區(qū)隊(duì)(車間)在實(shí)際協(xié)商談判中，注入了不少“水分”。他們利用“信息不對(duì)等”的優(yōu)勢(shì)，使職工代表無法準(zhǔn)確獲知本單位運(yùn)作詳情，在協(xié)商中自然就缺乏“底氣”，難以提出科學(xué)可行的方案指標(biāo)，尤其在涉及一些具體指標(biāo)的談判上，往往陷于被動(dòng)。妥協(xié)的結(jié)果是，協(xié)商會(huì)議召開了，代表表決也簽字了，但因職工工資分配的全過程沒有真正公開、透明，職工的知情權(quán)沒能落實(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)行政方的約束力大大減少，使協(xié)商制度自然流于形式。
    3、主體雙方不平等，體制問題難以跨越。理論上，區(qū)隊(duì)職工方與區(qū)隊(duì)行政方是平等的兩個(gè)主體，職工方由區(qū)隊(duì)工會(huì)主席和職工代表組成，行政方由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)代表，但在實(shí)際操作中，基層工會(huì)與職工代表的法律地位與實(shí)際地位的差距卻很大。工資平等協(xié)商的職工方往往不敢理直氣壯地維護(hù)職工的合法權(quán)益，與行政方對(duì)等的局面遠(yuǎn)未形成。尤其是基層工會(huì)干部兼職的情況下，這個(gè)問題更加突出。
    4、職工代表疑慮多。勞動(dòng)就業(yè)壓力造成了職工對(duì)企業(yè)具有不同程度的心理依附，為保住飯碗，職工對(duì)于勞動(dòng)侵權(quán)行為常敢怒不敢言。即使進(jìn)行工資協(xié)商，職工代表更多地也是先從自身利益角度考慮問題，難以為職工代言，這無疑影響了工資平等協(xié)商的效果。
    二、推進(jìn)區(qū)隊(duì)工資平等協(xié)商工作的對(duì)策與建議
    1、要樹立共贏的思想，使協(xié)商雙方達(dá)成共識(shí)。
    工資平等協(xié)商無疑是對(duì)職工最基本、最本質(zhì)的維護(hù)，然而，目前談判過程中最大的“攔路虎”，是基層行政領(lǐng)導(dǎo)接受程度差，或者根本就不愿意。在工資平等協(xié)商過程中，工會(huì)就要與區(qū)隊(duì)行政在高工資與低成本之間進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，尋求一種平衡，達(dá)到“雙贏”的目的。為此，協(xié)商過程中職工方在提出工資分配異議時(shí)，一定要掌握談判技巧，運(yùn)用充分的數(shù)據(jù)和雙方的心理承受度，有理又有節(jié)，因勢(shì)利導(dǎo)，避免僵局現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。
    2、提高基層職工素質(zhì)，特別是協(xié)商代表自身素質(zhì)
    工資協(xié)商談判是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的工作，必須有理有據(jù)有節(jié)，這就要求協(xié)商談判的代表具有較高的綜合素質(zhì)，必須要懂經(jīng)濟(jì)。為了提高職工代表綜合素質(zhì)和獨(dú)立判斷的能力，工會(huì)必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，組織工會(huì)專兼干部、職工代表學(xué)習(xí)法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)協(xié)商談判的知識(shí)和技巧，以勝任工作的需要。
    3、爭(zhēng)得支持，特別是同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)組織的支持
    在工資集體談判過程中，需要同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)組織的支持與幫助，發(fā)揮指導(dǎo)參與和協(xié)調(diào)促進(jìn)作用，下基層，進(jìn)班組，解決一些基層工會(huì) “不敢談”、“不便談”、“不善談”的難題。由于各種因素，工會(huì)組織作用發(fā)揮受限，職工方處于弱勢(shì)的地位很難改變，遇到開明的領(lǐng)導(dǎo)，談判會(huì)有成效，遇到專制的領(lǐng)導(dǎo)，談判無非是做秀。工資平等協(xié)商能夠順利開展，一方面區(qū)隊(duì)行政方要相對(duì)民主，上級(jí)工會(huì)組織給予基層監(jiān)督指導(dǎo)，與基層工會(huì)共同商討對(duì)策，以求得“雙向共贏”。
    4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證區(qū)隊(duì)工資分配平等協(xié)商制度的全面履行。
    一是建立由礦工會(huì)、紀(jì)監(jiān)等部門組成的區(qū)隊(duì)平等協(xié)商檢查、考核體制。與礦精細(xì)化管理考核相結(jié)合，針對(duì)執(zhí)行情況每月檢查考核，年底評(píng)比。二是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)公開的透明度，尤其是區(qū)隊(duì)職工工資分配方案，要更加細(xì)致化，且簡(jiǎn)而易懂。要求各區(qū)隊(duì)每半年將工資分配管理使用等事項(xiàng)向區(qū)隊(duì)職代會(huì)報(bào)告一次，接受職工監(jiān)督。三是企業(yè)平等協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，將區(qū)隊(duì)平等協(xié)商和其它民主管理形式結(jié)合起來，保證制度的更好履行。通過監(jiān)督檢查，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)行政履行義務(wù)的責(zé)任心和主動(dòng)性，保證工資協(xié)議的履行，從而使工資平等協(xié)商制度取得實(shí)效并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。