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    甘泉縣總工會僅有5名工作人員，三間辦公室，卻在3年內(nèi)組建了231個基層工會，擁有會員7848人。 2003年被中華全國總工會授予全國新建企業(yè)工會組建工作先進單位；2006年被省總工會評為陜西省模范縣工會；連續(xù)4年被延安市總工會評為工作一等獎、特等獎；連續(xù)四年被甘泉縣委評為綜合工作一等獎。
    以人為本 積極組建基層工會組織
    為了積極組建基層工會組織，工會領(lǐng)導帶隊分頭行動，組織和宣傳工會法，動員所有沒有工會組織的單位，組建工會組織，動員全員加入工會。有個企業(yè)老板，在工會的努力下同意加入工會，可是第二天工會的干部拿著表格再去時，這個老板卻一反常態(tài)，態(tài)度十分蠻橫，工會的干部還是耐心作解釋工作，終于感動了在場的老板娘，她說：“工會干部來企業(yè)既沒吃你的，又沒喝你的，是給咱服務的，是來幫咱辦事的，又不是來要錢的，你干嗎向人家發(fā)脾氣，送到門上的好事，我們?yōu)樯恫灰�！入！馬上入！”當即填寫了會員登記表。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，這樣的佳話在甘泉縣隨處可以聽到，這才真正體現(xiàn)了把工會組建落實到了以人為本的宗旨上來，幾年的不懈努力，使工會組建和發(fā)展由點到線，由片到面逐漸鋪開，使工會組建率達到100%，會員達7848人的佳績。
    幫困扶貧 為建設新農(nóng)村再立新功
    創(chuàng)新實踐是甘泉縣工會的重點和亮點，2005年縣總工會根據(jù)延安市總工會提出的“1351”工程內(nèi)容，結(jié)合甘泉的實際，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，制定出了甘泉縣總工會 “23512”工程實施方案，即：發(fā)展2項產(chǎn)業(yè)，幫扶了3個貧困村，每名會員每年種植5棵樹，包扶1個虧損企業(yè)，創(chuàng)建2個項目。經(jīng)過幾年探索實踐和努力，這一工程已經(jīng)初建成效�？h城關(guān)鎮(zhèn)的關(guān)家溝是距離縣城兩三里路的富裕村，也是甘泉縣的首富村，年人均純收入達6000余元，這是縣工會幫扶的重點村和示范村，也是甘泉縣的標桿村�？墒窃谶@之前，這個村卻是個“老大難。”工會主席賀志忠親自帶隊，深入村組和村干部、村民打成一片，在該村召開兩委及群眾會20多次，分析問題、研究對策，達成共識，在縣總工會的指導幫助下，成立了蔬菜種植協(xié)會、養(yǎng)殖協(xié)會和蔬菜營銷公司， 2006年僅蔬菜產(chǎn)業(yè)人均收入達3400元左右。
    做好工會工作 服務縣域經(jīng)濟建設
    幾年來，縣總工會將工作領(lǐng)域拓展到了縣域經(jīng)濟建設的各個方面，包扶的城關(guān)鎮(zhèn)關(guān)家溝村，已由過去的貧困村，變?yōu)楝F(xiàn)在的富裕村、明星村，聯(lián)系的一所學校、甘泉縣職業(yè)中學已改變了原來的面貌。包扶的一個非公有制企業(yè)，延安圣火建筑安裝有限公司彩鋼結(jié)構(gòu)分公司，得到縣工會從人、財、物等方面的大力支持，公司組織機構(gòu)健全，經(jīng)營有序，經(jīng)濟效益連年提高，步入了健康發(fā)展軌道。就像賀志忠主席所說，工會工作點多面廣，聯(lián)系廣泛，干好了可以起到影響帶動全局的作用，干不好則會滿盤皆輸，影響全局，影響穩(wěn)定團結(jié)，影響社會經(jīng)濟發(fā)展前進的步伐，甘泉縣工會雖小，但他的事業(yè)不小，正是這個小縣的工會組織，在短短的幾年，干出了激動人心的事業(yè)。