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  5月，西安人氣最旺的商業(yè)圈小寨摩肩接踵。此時(shí)的小寨，最為醒目的是這寸土寸金之地上，一處殘磚斷瓦堆積如山的十幾畝空地。
    曾經(jīng)矗立于此的小寨文化宮從此走進(jìn)了人們的記憶，也意味著它的艱難改造跨出了關(guān)鍵一步。
    輝煌十年之后
    與其他城市只有一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)文化宮迥異，西安這座古城竟有8個(gè)散布全市、服務(wù)對(duì)象劃分清楚的文化宮。
    其中，地處南郊的小寨文化宮是最為著名的一個(gè)，一度還曾因丟失電影《英雄》拷貝并引發(fā)該宮的腐敗案引起全國(guó)注目。
    1956年始建的小寨文化宮地處西安市南北中軸線上，建宮后一直十分紅火。特別是1994年以后，小寨宮充分發(fā)揮地利優(yōu)勢(shì)，實(shí)行了局部承包、聯(lián)營(yíng)聯(lián)建的改革和摸索，在眾多文化宮中異軍突起，年收入達(dá)六七百萬(wàn)元。
    有了組織活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，小寨宮推出的電影、錄像和培訓(xùn)形成品牌，大型社火、演出、游藝活動(dòng)遠(yuǎn)近聞名，被授予全國(guó)優(yōu)秀工人文化宮、陜西省示范文化宮等各種榮譽(yù)。
    小寨宮的繁榮一直持續(xù)了10年之久。到2004年，這15畝寸土寸金的寶地必須進(jìn)入開發(fā)、改造了。這既是因?yàn)槲幕瘜m基本設(shè)施陳舊，已到了非改造不可的時(shí)候，更是城市改造巨大力量推動(dòng)的結(jié)果——屬于市府規(guī)劃的小寨“兩橫一縱”改造重點(diǎn)項(xiàng)目。
    2004年2月，小寨宮臨街門面房開始拆遷，改造由此拉開。沒想到這一拆就是3年。
    三年拆遷拉鋸戰(zhàn)
    現(xiàn)任小寨宮主任周健正是在拆遷陷入僵局的2005年7月臨危受命的，此前他曾負(fù)責(zé)過(guò)兩個(gè)文化宮的改造，被人戲稱“消防隊(duì)長(zhǎng)”。
    周健接手主任之前，相對(duì)好拆的門面房、電影院都拆了，其它像綜合樓（主樓）、藝海大廈、職工住宅樓，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不清、出租合同沒到期、聯(lián)合建設(shè)等諸多問(wèn)題，在拆遷時(shí)遇到了前所未有的阻力。
    一家餐飲公司租用了555平方米并投資改造，但10年的合同執(zhí)行了6年就遭遇拆除，餐飲公司遂起訴小寨宮要求賠償損失。一審中，法院判小寨宮賠償498萬(wàn)元。
    周健氣憤至極：“我們6年一共收了60萬(wàn)元租金，現(xiàn)在就算房子白用，還倒欠人家的�！�
    上訴以后，省高院以“事實(shí)不準(zhǔn)、判決不當(dāng)”發(fā)回重審。小寨宮據(jù)理力爭(zhēng)，最終將賠付金額降到了150萬(wàn)元。
    直到現(xiàn)在，案子還未完全了結(jié)。小寨宮拿不出錢賠付，法官表示可能劃地賠償。
    另一大難題就是藝海大廈的拆除。這是一個(gè)與私企老板聯(lián)建的建筑面積為6000平方米的大樓，建成后老板使用了8年，合同至2013年才到期。
    對(duì)方提出1500萬(wàn)元的賠償要求，周健和同伴們開始“非常艱苦的談判”。今年3月6日，雙方達(dá)成協(xié)議，賠付額鎖定在700萬(wàn)元。
    最難的是住宅樓的拆遷。
    51戶當(dāng)初都交了建房的錢，卻都沒有產(chǎn)權(quán)，這里面還有不少是系統(tǒng)外的職工�，F(xiàn)在要拆房子，怎么補(bǔ)償、安置？更何況將來(lái)能不能還建住房也是個(gè)未知數(shù)。
    于是，住戶開始了上訪。老同志戴上滿身軍功章找領(lǐng)導(dǎo)論理、要保證，并把周健告到了法院。沒有辦法，周健等人只有挨家挨戶地做工作，以最誠(chéng)懇的態(tài)度解釋。
    “不管是罵我，還是水潑到身上，我始終都陪著笑臉，51戶談了個(gè)遍，最后還有5戶守了三個(gè)月，酸甜苦辣沒法說(shuō)�！敝芙』貞浀馈�
    小寨宮的改造其實(shí)面臨著更多挑戰(zhàn)。過(guò)去，宮里職工收入在西安的職工中算是相當(dāng)高的，不少職工早就擁有了私家車。自從拆除門面房之后，文化宮斷絕了收入來(lái)源，職工的基本工資還得靠市總接濟(jì)。這個(gè)落差讓職工實(shí)在難以接受。
    因此，在長(zhǎng)達(dá)3年的拆遷中，如何安撫職工，如何讓隊(duì)伍不至渙散，也著實(shí)傷透腦筋。小寨宮一方面盡力關(guān)心職工，另一方面盡量利用現(xiàn)有設(shè)備，支持職工以小寨宮的牌子搞汽車影院、錄像廳等。
    在內(nèi)憂外患的交錯(cuò)中，小寨宮的拆遷持續(xù)了3年之久。
    期盼輝煌重來(lái)
    如今，在臨時(shí)用作辦公室的電工房里，周健長(zhǎng)出了一口氣：“現(xiàn)在總算拆完了�！�
    不過(guò)，小寨宮的改造只是走出了第一步。
    小寨宮的開發(fā)路子是以地皮換資金。開發(fā)商投資3.2億元，蓋一個(gè)六層總建筑面積達(dá)6萬(wàn)平方米的裙樓，裙樓之上再蓋兩棟20多層塔樓。除了塔樓部分用于安置職工住房外，裙樓中有1.2萬(wàn)平方米的面積屬于小寨宮。
    對(duì)于這個(gè)結(jié)果，周健總覺得多少還是有遺憾：“我們沒有了院子，以后還怎么搞職工活動(dòng)��？”
    周健認(rèn)為，文化宮和別人合作開發(fā)的成功例子不多。多數(shù)情況是——開發(fā)商進(jìn)來(lái)前，文化宮是爺；合同一簽，大家扯平；等拆遷完了，人家就成爺了。在他看來(lái)，工會(huì)還是應(yīng)當(dāng)集中財(cái)力自己開發(fā)，這樣受益的是自己，服務(wù)也可以永遠(yuǎn)面向職工。
    眼下，周健最希望的是開發(fā)商能在計(jì)劃的兩年半工期內(nèi)完工�！扒�萬(wàn)不要發(fā)生資金短缺、拖延工期的事，更不能出現(xiàn)爛尾樓。”
    盡管如此，小寨宮的輝煌依然有望從頭再來(lái)。1.2萬(wàn)平方米的寸土寸金之地，一年總有1000萬(wàn)元收入吧。