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                       ——長慶油田第二采油廠創(chuàng)新干部評議側記    

近年來，長慶油田第二采油廠在民主評議干部工作中，堅持群眾路線，拓寬參與面，創(chuàng)新方法載體，把評議結果與干部任用緊密結合，在加強干部隊伍建設，促進干部思想作風轉變方面見到了一定效果。
評議干部體系求“廣”
該廠在民主評議干部的體系設計上力求員工的參與面廣、評議項目全、評議結果準，實行干部分級分類分系統(tǒng)評議。按照“233”的評議體系進行，即：分為科級干部、一般干部兩個級別，廠機關、基層機關、基層一線三個類別，生產、經營、黨群三個系統(tǒng)分層次評議。
將民主評議滲透到干部管理的每一個環(huán)節(jié)，實行全過程評議。后備干部培養(yǎng)確定，張榜公布，征求員工意見建議；干部競聘上崗，吸納員工代表當評委共同考評，進行信任度測評，對員工信任度達不到70%的堅決不予任用；任前公示，聽取員工意見，確保用人上的民主透明，充分體現(xiàn)員工的意志。如去年初6個安全監(jiān)管崗位競聘后，對擬聘人選進行任前公示，接到群眾反映一名競聘者的問題，經組織查實，廠部嚴格按照組織程序取消其崗位任職資格。
評議干部方法求“活”
在常規(guī)的評議干部方法外，進一步豐富方式和載體，開辟適合自己的民主評議干部方法。
“三卡”連心評�！叭�卡”就是“信息直通卡”、“ 連心卡”“心聲答復卡”�！靶畔⒅蓖�卡”是讓員工以“卡片”的形式直接把工作、生活中遇到的事情、建議反映給廠領導，每半年征集一次；“連心卡”是基層單位每月定期下發(fā)一次“連心卡”，征集員工的意見建議，讓員工及時把工作、生活中的各種問題反映到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)按照管理職責分類落實；“答復卡”就是對員工“連心卡”上提出問題的答復和解決�！叭�卡”實施以來，有效地把各級領導置身于員工的監(jiān)督之中，受到了員工的好評。去年3月份，南梁作業(yè)區(qū)員工張愛霞在“信息直通卡”上抱著試試看的態(tài)度反映她們家姊妹2人，自己出嫁，妹妹在采油一廠工作，父親有償解除勞動關系后身患重病，家庭困難。在公司部門的協(xié)調下，短短10天之內，把其妹妹從安塞油田調入離其家最近的嶺南作業(yè)區(qū)，廠工會為其父尋找名醫(yī)看病，解決了其家庭困難，在員工中引起強烈的反響，被員工形象的譽為“自己的連心橋”。
評議干部效果上求“實”
從2003年開始，把在民主評議中得票較高的廠機關、兩所管理干部“下派”到副井區(qū)長崗位，把基層管理人員“上調”到廠機關重點崗位。截至目前，通過培育式的互動交流模式，基層已有68名優(yōu)秀的干部“扎根”到機關及基層管理崗位，已有46名干部成為關鍵崗位的業(yè)務骨干，19名一般管理干部成長為廠中層管理人員。
通過民主評議干部使依法治廠、民主建廠不斷深入，拉近了干群之間的距離，干部置身于員工監(jiān)督之下，班子廉潔高效，領導作風、干部素質明顯好轉，干部隊伍結構進一步改善，隊伍管理呈現(xiàn)出“合心、合力、合拍”的協(xié)作態(tài)勢。
本報記者   柳江河   任樂