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2006年12月31日，深圳富士康科技集團(tuán)工會(huì)成立，深圳市總工會(huì)“富士康年底前成立工會(huì)”的承諾最終得以實(shí)現(xiàn)。但富士康工會(huì)的成立模式與我們熟悉的并不相同，沒有盛大的成立大會(huì)，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的到會(huì)祝賀，更沒有全體員工齊入工會(huì)的皆大歡喜。根據(jù)報(bào)道，此次富士康工會(huì)的成立是由深圳市總工會(huì)向該企業(yè)派出，并不是企業(yè)主導(dǎo)下內(nèi)部成立，在現(xiàn)場(chǎng)只收到了118名員工的入會(huì)申請(qǐng)，與富士康幾十萬員工相比，可以說是微不足道。工會(huì)成立后面臨著自行租房辦公、繼續(xù)發(fā)展會(huì)員的困難，與我們常見的那些衣食無憂、企業(yè)員工自行成為工會(huì)會(huì)員的外資、民營(yíng)企業(yè)工會(huì)截然不同。
富士康工會(huì)的成立模式是保證外資、民營(yíng)企業(yè)工會(huì)獨(dú)立操作的模式，是保障工會(huì)代表職工利益的成立模式。
長(zhǎng)期以來，外資、民營(yíng)企業(yè)工會(huì)的存在依賴于企業(yè)，以至于人們認(rèn)為成立工會(huì)是企業(yè)的責(zé)任。這種認(rèn)識(shí)忽視了工會(huì)的獨(dú)立性，其結(jié)果使工會(huì)成為企業(yè)的附庸。工會(huì)是保護(hù)企業(yè)職工利益的自治性組織，是企業(yè)職工自愿加入而成立的社團(tuán)組織，因此《工會(huì)法》規(guī)定，企業(yè)成立工會(huì)只要有25名以上員工自愿加入即可，并不需要企業(yè)方面同意。如果需要企業(yè)同意才能成立工會(huì)，那么這樣的工會(huì)只會(huì)依附于企業(yè)而存在，代表工人利益就很難落到實(shí)處。因此富士康工會(huì)的成立保證了它從一開始就獨(dú)立運(yùn)作于企業(yè)之外，不會(huì)受到企業(yè)的左右。
　　富士康工會(huì)的模式有助于工會(huì)代表企業(yè)員工利益，實(shí)現(xiàn)了《工會(huì)法》規(guī)定的工會(huì)根本宗旨，即“爭(zhēng)取自身權(quán)利、維護(hù)工友利益”。在富士康工會(huì)成立的當(dāng)天只有118名員工參加了工會(huì)，而富士康公司僅在龍華的工廠就有20多萬員工。更多的工人在等待和觀望，如果富士康工會(huì)要生存和發(fā)展，要吸收更多的員工加入工會(huì)，就必須在將來的工作中體現(xiàn)出《工會(huì)法》賦予他們的要求，為企業(yè)員工爭(zhēng)取合法的權(quán)利和利益。如果富士康工會(huì)在上述方面少有作為，我相信富士康工會(huì)不會(huì)繼續(xù)下去，更不會(huì)壯大，除非他又回到企業(yè)的懷抱獲得形式上的發(fā)展。
富士康工會(huì)的模式為我們提供了一條正確的道路，有利于解決非公有制企業(yè)成立工會(huì)的困境。在缺乏傳統(tǒng)組織手段的情況下，外資、民營(yíng)企業(yè)不設(shè)立工會(huì)是一個(gè)普遍現(xiàn)象。自去年以來全國(guó)總工會(huì)加強(qiáng)了在這些企業(yè)中設(shè)立工會(huì)的工作，但多是遵循傳統(tǒng)的途徑，即自上而下說服企業(yè)成立，容易引起企業(yè)的抵觸，效果不佳，即使成立也受到企業(yè)的諸多限制。而富士康工會(huì)則擺脫企業(yè)，直接面對(duì)工人的檢驗(yàn)和挑選，無需懇求企業(yè)的許可。那些膽敢干擾工會(huì)發(fā)展會(huì)員、組織工人參加工會(huì)的企業(yè)必將受到法律的制裁。因此富士康工會(huì)的成立模式值得各地工會(huì)在成立非公有制企業(yè)工會(huì)、保護(hù)這些企業(yè)職工權(quán)利時(shí)推廣和借鑒。（龔言）