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作為工會主席，張西平為保障職工切身利益，積極配合人事部門在2002年與全部在職職工簽訂了勞動合同，并詳細(xì)規(guī)定了工作崗位和工種、工作時間、勞動報酬、勞動爭議處理等條款。2004年工資改革時，她積極參與調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，定期、定崗、定薪，較為合理地體現(xiàn)了多勞多得的分配原則�？紤]到生產(chǎn)車間搬到了高陵，大家離家遠，吃住不方便。張西平便和廠委會商量，建起了職工宿舍和職工灶，并專門聘請了廚師，一日三餐免費就餐。她經(jīng)常檢查職工灶的衛(wèi)生環(huán)境，親自制定一周食譜。生產(chǎn)任務(wù)緊時，張西平親自下廚為生產(chǎn)一線職工改善伙食，穩(wěn)定了大家的思想情緒。
企業(yè)的改制直接關(guān)系著職工的根本利益，張西平積極和廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，在求實上下功夫，反復(fù)征求職工意見，和改制領(lǐng)導(dǎo)小組一起制定了《西安石油機械有限公司改制方案》，最終在兼顧了企業(yè)長遠發(fā)展和職工利益不受損害的情況下，做到了公平、公正、合理，職工滿意率達到了100%。
她帶領(lǐng)職工開展勞動競賽，提合理化建議，大搞技術(shù)改進，使企業(yè)順利通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證和強制性產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，取得了良好的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取得產(chǎn)值、利潤的連年增長，從根本上保障了職工利益。工會多次組織的學(xué)習(xí)競賽、技能競賽、各種學(xué)習(xí)班、職代會、審議全廠經(jīng)營決策活動等，充分體現(xiàn)了民主溝通渠道的暢通。無論評什么優(yōu)秀或先進，工會總是耐心聽取群眾的意見，實行民主選舉。
張西平說：“我們深知要讓職工把工會當(dāng)成自己的家，工會就得把職工的冷暖時刻掛在心上。誰家在哪里？誰家有事？我們必須第一個趕到。”每到節(jié)假日，他們就給職工送去溫馨的問候，送去一袋袋米面、一桶桶油。職工及其直系親屬生老病死或結(jié)婚，工會都會在第一時間參與其中。
在采訪過程中，我記得張主席給我講過這樣一件事：一個平常在企業(yè)里表現(xiàn)不怎么好的職工生重病了，遠在安康旬陽，恰逢天氣不好，企業(yè)里好多人都不贊成她去看望�？伤�硬是在別人的反對下，利用禮拜天，加了一天班，給該職工帶去了親切的問候和現(xiàn)金補助。就是因為這次慰問，該職工病后的表現(xiàn)變了，工作積極性十分高漲。事情很小，可是讓她感悟頗深。
她用心感動了職工，用心促進了西安石油機械廠的和諧發(fā)展。
（王何軍）