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本報訊  陜航局系統(tǒng)積極探索新形勢下如何用民主管理促企事業(yè)發(fā)展的路子，并形成黨政領導重視、各方支持、職工參與和工會運作的良好格局。
陜航局系統(tǒng)把加強民主管理作為搞好企事業(yè)管理和推動企事業(yè)民主政治建設的一個重要方面。系統(tǒng)各級黨政領導以高度的政治責任感，重視、支持企事業(yè)廠務公開民主管理工作，加強了黨委對職代會的領導，定期研究職工民主管理工作中遇到的新情況、新問題，支持工會做好職代會的日常工作，從財力、人力和時間上給予保證，確保職代會的貫徹落實。試飛院黨委堅持黨政領導與職工代表聯(lián)席會議制度，面對面地直接聽取職工代表意見，及時解決職工反映的突出問題，密切了干群關系。西飛公司黨委在公司黨校開設了工會專訓班，堅持每年對中層以上的干部進行一周脫產(chǎn)輪訓，并結合三年干部任期屆滿，評選出10名民主意識強的基層領導干部，在職工中反響強烈。
陜航局在多年的實踐中，已形成了公司（院、所）、分廠和車間三級民主管理網(wǎng)絡，還設立了生產(chǎn)經(jīng)營、評議干部、生活福利、提案征集審查等專門工作委員會。各單位還注重職代會制度建設，制定和修訂了職代會實施細則，明確了各級組織職權、工作程序、活動方式及重點。西飛公司、西航公司和慶安公司等改制企業(yè)按規(guī)定還進一步規(guī)范了職工董事、職工監(jiān)事制度，正確處理好職工董事、職工監(jiān)事與公司工會、職代會的關系。
堅持民主程序，落實職代會職權，搞好廠務公開，是陜航局系統(tǒng)加強企事業(yè)民主管理的一個關鍵所在。如陜西航空電器公司、西安航空動力控制工程公司、陜西寶成航空儀表公司、陜西華興航空機輪剎車公司以及慶安電器公司、慶安五金廠和西飛渭源機械廠等破產(chǎn)企業(yè)，嚴格按照職代會的法定程序和有關政策，對職工提出的問題一不拖、二不哄、三不壓、四不躲，把政策交給職工，做好細致的思想工作，使職代會以無記名投票的方式分別以98%以上的票數(shù)通過了破產(chǎn)方案和職工安置方案，保證了破產(chǎn)工作的順利進行。尤其是在處理好“兩個維護”中，認真抓好職代會職權的落實。西安航空動力控制工程公司在破產(chǎn)中堅持“政策吃不透不開、時機不成熟不開、準備不充分不開”等四個原則。慶安集團公司堅持每年評議一次中層以上領導干部，自2001年以來，獲100%優(yōu)秀率的239人次，獲85%優(yōu)秀率的144人次，其中后者領導干部占到總數(shù)的47%。
陜航局系統(tǒng)還不斷拓寬民主管理的領域，積極探索民主管理的其它形式。局工會在推廣618所園區(qū)網(wǎng)試點后，不少單位都建立了本單位的園區(qū)網(wǎng)、建立了工會網(wǎng)頁，廣泛聽取職工意見，及時解決職工困難。618所堅持園區(qū)網(wǎng)絡公開制度，三年來共收到職工熱點信息5000余條，黨政領導及時研究處理，受到職工的高度贊揚。一飛院積極探索一院兩地的職代會運作機制，提出了“一個目標、兩地實現(xiàn)”，突出重點，各有側重，有效地保證了研究院整體目標的順利實現(xiàn)。
本報記者  柳江河