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動力公司110KV變電站是寶雞石油機(jī)械公司的電力供應(yīng)管理中樞，變電站小組現(xiàn)有值班工11名，清一色女同志。值班工每月填寫的各類記錄多達(dá)20多本，為了確保記錄能長期保存，動力公司提出了所有記錄必須用仿宋體來填寫的硬性要求。班組內(nèi)迅速掀起了練習(xí)仿宋字的熱潮，大家紛紛買來字帖，利用工作間隙對照摹寫，下班后許多人仍在家繼續(xù)練習(xí)。通過勤學(xué)苦練，大家填寫的各類記錄和表格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、清晰美觀。
寶石公司部件一分廠在班組推行了“班前學(xué)習(xí)卡”制度，支部每周給班組制作下發(fā)一張學(xué)習(xí)卡，主要內(nèi)容包括國家大事和公司近期中心工作及要求員工知道的事項(xiàng)等，每天班前會后由工會組長統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，有效地解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了班組的學(xué)習(xí)。
類似上面的“學(xué)習(xí)型班組”的全面創(chuàng)建活動不但打牢了寶石公司“創(chuàng)爭”活動的基礎(chǔ)，還普遍提升了員工追求卓越、創(chuàng)造完美的企業(yè)價值觀。
據(jù)了解，寶石公司的“創(chuàng)爭”活動始于2003年12月。創(chuàng)建初期，為使“創(chuàng)爭”活動的重要意義入耳入腦，公司專門購買了《誰動了我的奶酪》和《致加西亞的信》等書籍分發(fā)給員工，對員工進(jìn)行危機(jī)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識的教育。
寶石公司經(jīng)過幾年的摸索和實(shí)踐，逐步健全了“四個機(jī)制”，做到了“四個到位”：即建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，做到組織到位；建立健全管理機(jī)制，做到措施到位；建立健全保障機(jī)制，做到經(jīng)費(fèi)到位；建立健全激勵機(jī)制，做到獎勵到位，從而有力地保證了“創(chuàng)爭”活動的順利開展。公司特意將歷年科技英模的姓名和科技成果鐫刻在了公司辦公樓前廣場的雕塑“騰飛的寶石”上，引導(dǎo)員工追求卓越。公司特別對自費(fèi)學(xué)習(xí)取得學(xué)歷的員工，制定了“大專畢業(yè)2000元、本科畢業(yè)3000元、研究生畢業(yè)4000元”的獎勵政策。結(jié)構(gòu)分廠鉚工班班長馬新平在僅有高中文化的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)苦鉆練就了一手大型鋼結(jié)構(gòu)件調(diào)變形的絕技。一次，寶石公司為大慶油田生產(chǎn)的ZJ15DB4鉆機(jī)井架起升后，發(fā)生了井架偏斜15度、井口位移的嚴(yán)重情況，公司三次派人調(diào)修都未能解決。馬新平臨危受命，憑著過硬的技術(shù)，很快就對扭曲變形的鉆機(jī)井架實(shí)施了校正。經(jīng)公司破格推薦，馬新平被中油集團(tuán)聘任為“石油金屬結(jié)構(gòu)制作技能專家”，每月僅專家津貼就3000元。今年8月9日，《工人日報》在頭版以“鋼鐵堆里的整形專家”為題對其進(jìn)行了專題報道。
“創(chuàng)爭”活動的全面開展，大大提升了寶石員工的整體素質(zhì)，也有效促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。公司成功研制的5000米和7000米系列直流電驅(qū)動鉆機(jī)和ZJ70DB全數(shù)字化交流變頻鉆機(jī)被列入“中國企業(yè)新記錄”，自主研制的9000米鉆機(jī)被業(yè)內(nèi)專家譽(yù)為中國石油的“神六”。目前，公司有20多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)國內(nèi)第一，并擁有國家技術(shù)專利75項(xiàng)。
寶雞記者站  山雨