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“我們的職工對(duì)每天工作幾個(gè)小時(shí)，能拿多少錢，一天吃飯花多少錢，都心知肚明，大家心中都有一本帳。”長(zhǎng)慶油田公司工會(huì)副主席林陽(yáng)說(shuō)。
長(zhǎng)慶油田采油五廠規(guī)定了必須向員工公開作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、干部任免、關(guān)鍵崗位人員的變動(dòng)情況等七類具體事項(xiàng)。采油一廠、采油三廠等單位借鑒了其它企業(yè)的聽證會(huì)議制度，嚴(yán)格執(zhí)行陳述、舉證、質(zhì)詢等程序，先后對(duì)誤餐費(fèi)使用管理、業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目等15項(xiàng)重大決策進(jìn)行了聽證。
長(zhǎng)慶油田公司將廠務(wù)公開作為落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的重大舉措和擴(kuò)大基層民主建設(shè)、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要形式，建立了廠務(wù)公開良性的運(yùn)行環(huán)境和順暢的工作渠道。
油田公司每年都要召開廠情發(fā)布會(huì)議，向員工通報(bào)公司生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況和人事管理措施落實(shí)情況。油田公司和21個(gè)廠處單位在網(wǎng)頁(yè)顯著位置設(shè)立了“廠務(wù)公開”、“員工論壇”等互動(dòng)欄目，利用局域網(wǎng)廣覆蓋、多觸角的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行政策答疑和信息交流，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，每年網(wǎng)頁(yè)瀏覽點(diǎn)擊率達(dá)到百萬(wàn)余次。現(xiàn)在手機(jī)短信也成了廠情發(fā)布的重要渠道。8個(gè)廠處單位開通了手機(jī)短信群發(fā)業(yè)務(wù)，將近千條新聞短信直接發(fā)送到基層上萬(wàn)名職工的手機(jī)上，建立了直達(dá)基層井站員工的信息通道，實(shí)現(xiàn)了公開內(nèi)容的全域覆蓋和快捷傳遞。公司在廠處單位、作業(yè)區(qū)和井區(qū)設(shè)立公開欄1200多個(gè)，公開油田發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、獎(jiǎng)金分配方案等重要內(nèi)容，使員工更加直觀地掌握情況，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。公司辦了《長(zhǎng)慶企業(yè)文化》、《采一企業(yè)文化》、《杏河青年》等34種文化刊物和內(nèi)部小報(bào)，進(jìn)行廠務(wù)公開。這些直接發(fā)放到基層井站班組的內(nèi)部刊物和采油小報(bào)，在聯(lián)系基層、傳遞信息、加強(qiáng)溝通方面起到了極為重要的作用。
交流是企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)和諧共榮的重要渠道，公司開通了員工維權(quán)熱線，公布油田公司、廠處單位、作業(yè)區(qū)工會(huì)主席的電話號(hào)碼和郵箱地址，受理并解決員工反映的各類問(wèn)題39個(gè)，實(shí)現(xiàn)與員工的無(wú)障礙溝通；建立了員工意見反饋卡，員工每月對(duì)卡片的公開內(nèi)容進(jìn)行意見反饋，再由管理人員收集歸納后進(jìn)行答復(fù)解決，實(shí)現(xiàn)與員工的定期化交流；建立了廠長(zhǎng)接待日制度，定期受理員工群眾來(lái)訪，實(shí)現(xiàn)與員工的零距離接觸。油田公司在公開內(nèi)容及時(shí)反饋、監(jiān)督意見及時(shí)回籠的基礎(chǔ)上，及時(shí)地審視和改進(jìn)自身工作，形成管理層與操作層上下互動(dòng)的良性局面，深化廠務(wù)公開的實(shí)施效果。
本報(bào)記者  柳江河 任樂