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                      ——西安西電光電纜公司工會工作小記

“有效地發(fā)揮工會職能，提高職工整體素質(zhì)，解決他們在工作和生活中遇到的實(shí)際問題，才能真正維護(hù)職工的合法權(quán)益。”西纜公司工會副主席吳俊接受采訪時(shí)說。
近年來，西纜公司工會結(jié)合自身特點(diǎn)，重視班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用。全公司97個生產(chǎn)班組，每年都對這些班組進(jìn)行工作考核以及評選，從評出的一級班組中選出先進(jìn)班組。據(jù)了解，評選合格班組必須具備三個條件：合理化建議、技能“一幫一”、技術(shù)攻關(guān)。吳俊說：“合理化建議，不但領(lǐng)導(dǎo)可以提，工人同樣可以提出本崗位技術(shù)方面的建議。以前一項(xiàng)建議的提出，要通過很多部門的簽字認(rèn)可才能采用，現(xiàn)在只要一道手續(xù)就能夠?qū)⒔ㄗh投入實(shí)施。節(jié)約時(shí)間，簡化環(huán)節(jié)，也是為了更有效地進(jìn)行這項(xiàng)工作。雖然這些建議并不能帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但是工人們的積極性被充分地調(diào)動起來了，他們在生產(chǎn)中看到自己的建議被采納，增強(qiáng)了主人翁的自豪感，從而提高了參與生產(chǎn)的自信心�！�
與此同時(shí)，他們開展了班組長學(xué)習(xí)競賽活動，提高班組長的管理才能。去年，公司工會將班組建設(shè)作為重點(diǎn)工作，舉辦了“聽班組長講班組的故事”演講比賽，把演講、交流和班組長培訓(xùn)融為一體。吳俊說：“開展演講比賽，不僅僅是加強(qiáng)一線管理者的口頭表達(dá)能力，更重要的是要通過演講的公開形式加強(qiáng)各班組之間的學(xué)習(xí)交流，使大家形成一種相互競爭的良好局面�！�
關(guān)心單身職工的生活，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和理解。吳俊說，公司在勞動路單身樓為單身職工建立了約200平方米的活動室，并加強(qiáng)其建設(shè)和管理。有許多單身職工是大學(xué)生，很多人來自農(nóng)村，平時(shí)工作很努力，也很累，生活比較單調(diào)，針對這一特點(diǎn)，工會為他們開展了讀書寫心得競賽等健康有益的活動，在這些活動中相互交流學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為修養(yǎng)，受到了單身員工的廣泛歡迎。
不僅如此，當(dāng)職工面臨困難的時(shí)候，工會還及時(shí)伸出援救之手，幫助他們渡過難關(guān)。公司有一位營銷人員長期在外，愛人患重病需要換腎，高昂的手術(shù)費(fèi)令他們一籌莫展。該職工所在部門黨政工領(lǐng)導(dǎo)知道后，號召全公司給其捐款近萬元；還有一位職工，兒子剛剛考上大學(xué)，他卻意外身亡，對這個家庭來說無疑是場災(zāi)難。同樣，公司除了政策補(bǔ)貼，還給其孩子資助部分學(xué)費(fèi)，幫助他完成學(xué)業(yè)。
工會就是要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，使之達(dá)到最優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。及時(shí)地去了解哪些群體在一段時(shí)期內(nèi)收入過低或者勞動關(guān)系出現(xiàn)不和諧，黨委、工會一同進(jìn)行商討，解決問題，制定方案，進(jìn)行政策上的扶持，努力改變這些狀況。吳俊進(jìn)一步介紹說：“一小段時(shí)間內(nèi)，某個群體收入過低，他們的情緒反應(yīng)也許不大。但是時(shí)間長了，工人們的利益受到了侵害，他們就會將消極情緒帶入生產(chǎn)，無法安心工作，不但影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，職工對企業(yè)的信任也會大大降低�！闭�是由于這種想職工所想、急職工所急的積極態(tài)度，近兩年來，西纜公司上下齊心協(xié)力，開拓市場，研發(fā)新品，克服資金短缺和設(shè)備能力不足等困難，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。實(shí)習(xí)記者  孫雅菲'