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“我是吃別人的奶長大的，所以忘不了那些在最困難的時候幫助過我的人；我是一名下崗職工，20年來之所以不斷艱苦創(chuàng)業(yè)，就是為了給下崗職工提供更多的就業(yè)崗位，這樣我心里才踏實(shí)�！�
前不久，在咸陽國貿(mào)大酒店門前舉行了新車發(fā)放儀式，國貿(mào)酒店的董事長楊佰常決定購買5輛價值8萬多元的北京現(xiàn)代小轎車，發(fā)給在酒店工作了一定年限的高層管理人員。給高層管理人員獎勵小轎車在咸陽還是首例，引起了較大轟動。咸陽市總工會主席何彩娥應(yīng)邀參加了發(fā)放儀式，她對楊董事長如此厚待員工的做法表示肯定。據(jù)記者了解，楊董事長還表示，這些車開夠3年以后就歸個人擁有。給酒店高層獎勵小轎車只是楊董事長長期以來依靠員工辦企業(yè)、關(guān)心愛護(hù)員工的一個具體體現(xiàn)。楊佰常本來也是一名下崗職工，但他下崗后積極創(chuàng)業(yè)，先后辦過下崗職工就業(yè)市場，開過商店、木器店、酒店，起起落落，風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了多次成功與失敗，但無論干什么、結(jié)果如何，他都把優(yōu)先安排下崗職工就業(yè)放在第一位，把依靠員工辦企業(yè)當(dāng)成搏擊商海的一大法寶。創(chuàng)業(yè)20年來，就先后為社會創(chuàng)造了2000多個就業(yè)崗位。老楊常說：“我是吃別人的奶長大的，所以我忘不了那些在最困難的時候幫助過我的人；我也是一名下崗職工，20年來之所以不斷艱苦創(chuàng)業(yè)，就是為了給下崗職工提供更多的就業(yè)崗位，這樣我心里才踏實(shí)�！�
老楊1949年7月出生在咸陽一個泥水匠人家，由于母親沒有奶水，他在未滿月就被抱到奶媽家養(yǎng)了起來。吃別人奶長大的他，從小就學(xué)會了如何尊重他人并為他人服務(wù)，對社會也有著極大的愛心。18歲時，楊佰常被招工進(jìn)入咸陽氮肥廠工作，他非常珍惜這份工作，懷著對外面世界了解的熱情和對工作的激情，白天黑夜不停地鉆研技術(shù)，很快成了技術(shù)能手，之后被工廠派往上海深造學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，他成了工廠為數(shù)不多的技術(shù)尖子，并被分配在機(jī)修車間一個200人的班組當(dāng)班長。一位曾與老楊工作過的老職工說：“在我們氮肥廠，除了精密儀器，老楊啥都能做，那時工廠資金緊張，設(shè)備又短缺，老楊就帶領(lǐng)大家做了好多設(shè)備，包括高塔、低罐等設(shè)備都是我們動手做出來的�！�
1980年，我國進(jìn)入改革開放的初期，由于整個市場的變化，氮肥廠的日子不太好過，生產(chǎn)經(jīng)營一落千丈。楊佰常因技術(shù)好被調(diào)到咸陽無線電廠工作，仍搞機(jī)修工作，可干了不到一年，無線電廠要和如意電視機(jī)廠合并。合并后，楊佰常被安排搞后勤工作，有技術(shù)專長、又熱愛搞機(jī)修的他感到有勁使不上，心中常常很苦悶。盡管如此，他在工作上還是認(rèn)認(rèn)真真的。1987年，是一個讓三秦父老都傷心的年份，看起來紅火的如意彩電卻走到了虧困的邊緣。企業(yè)效益下滑，下崗人員逐年增多。楊佰常所在的后勤部門也要大量裁人，他不下崗，和他一起工作的工友就必須有一個人下崗。看到這種情況，為了不讓工友下崗，楊佰常就毫不猶豫地主動要求下崗。他下崗后，還要求妻子、兒子、女兒一起和他下崗，他們一家人就為企業(yè)騰出了4個崗位。當(dāng)時，有朋友說楊佰常太傻了，別人都不想下崗，他卻主動要求下崗，為工友騰出崗位。楊佰常笑著說：“下崗了，我就準(zhǔn)備當(dāng)老板�！�
下崗后，楊佰常沒有傷心，也沒有等待，他憑著自己的技術(shù)，帶領(lǐng)一家人開了一個汽車修理部，還請了幾名彩電廠的下崗職工來修理部干活。就是從那時起，老楊開始創(chuàng)業(yè)并為他人提供就業(yè)崗位。修理部干了一段時間，楊佰常有了一點(diǎn)資金后便在咸陽體育場十字開了一家以代銷為主的家具店，等繳完房租，他就沒錢了，于是他舍不得雇人，自己蹬個三輪車送貨，包括送到六樓上的組合柜都是他和兒子一件一件扛上去的�！俺缘萌讼驴�、才能享受人上�！保�艱難地干了一年，楊佰常就賺了2萬元，這可是他下海以后的第一桶金。
兩年賺了2萬塊錢，2萬元在當(dāng)時可是“大錢”，楊佰常也成了咸陽有名的“萬元戶”。初嘗創(chuàng)業(yè)甜頭的他膽子就更大了，創(chuàng)業(yè)的勁頭也更足了。他隨即用2萬元在咸陽北大街開了一家五交化門市部，他買賣誠信，肯吃苦、吃虧，通過4年時間的打拼，固定資產(chǎn)很快就達(dá)到了100萬�！吧�意越做越好，我的野心也越來越大，想法也越來越多。”1993年，咸陽的冬季用煤成為老百姓頭痛的一件事，由于國有煤廠壟斷著蜂窩煤的市場，不但價格高，還常常沒貨。于是，他便在咸陽火車西站租了30畝地，做起了煤炭生意。他抱著薄利多銷和為老百姓服務(wù)的原則，低價銷售。國有燃料公司的100公斤賣27元，他就賣18元，而且質(zhì)量更好。一個冬天過去，楊佰常的生意就火了。楊佰常把錢賺了，有人眼紅，加之他是私營企業(yè)，受到了多方的擠壓。在煤炭市場疲軟和他人不斷為難的情況下，他立即停止了蜂窩煤的生產(chǎn)。
在商海拼搏了十幾年的楊佰常突然閑下來，還有些不適應(yīng)。自己雖然經(jīng)過創(chuàng)業(yè)賺了點(diǎn)錢，但看到昔日的工友仍有許多人下崗后無事可干，他把如意彩電廠的舊市場拆掉，投資140萬元建立了一個專門安排下崗職工的“再就業(yè)市場”，當(dāng)時主要安排如意彩電廠的下崗職工來市場創(chuàng)業(yè)，大約有400名下崗職工在該市場通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)，直到現(xiàn)在這個市場還紅紅火火地運(yùn)營著。2001年，楊佰常又進(jìn)軍餐飲業(yè)，承包了經(jīng)營乏力的東方賓館，幾年下來，東方賓館就被救活了。2004年，他投巨資買下正在建設(shè)的、咸陽最高的一座大樓進(jìn)行經(jīng)營。2005年12月經(jīng)他一手操辦的國貿(mào)大酒店正式對外營業(yè)。目前，該酒店成為咸陽最高、最大、設(shè)施最好的酒店。去年酒店正裝修的時候，他還背負(fù)著幾千萬元的債務(wù)，但當(dāng)咸陽市總工會提出要他幫助困難職工時，他毫不猶豫地拿出5萬元，為困難職工購買了3大卡車米、面、油等物品，免費(fèi)向400名困難職工發(fā)放。
搏擊商海二十載，他十分關(guān)心員工，支持工會工作。酒店開業(yè)不久，就成立了工會組織和黨組織。每年通過酒店工會給員工辦好事，是老楊開業(yè)以來堅(jiān)持的工作之一。去年給部分員工購買了“三金”，今年又給高層管理人員獎勵汽車。目前，僅在國貿(mào)酒店就業(yè)的下崗職工和農(nóng)村富余勞動力就有400余人。據(jù)記者了解，下崗創(chuàng)業(yè)20年來，楊佰常累計(jì)為社會提供了2000多個就業(yè)崗位，為國家累計(jì)上繳稅金1000多萬元，為貧困學(xué)生捐助數(shù)十萬元。
本報記者  閻冬  實(shí)習(xí)生 孟改花