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                             ——記榆林供電公司工會主席白治成

這是一個直率坦誠的人、一個內(nèi)心無私的人、一個樂于交流的人，他面相忠厚，慈眉善目，快人快語，語調(diào)高昂且富于煽動性，說話時雙手不停地用動作來加重他的表達。他就是52歲的榆林供電公司工會主席白治成。
　　在白治成的血液里，流淌著陜北人那種敢于拼搏、樂于闖蕩、絕不言敗、永不滿足的因子。出生在榆林荒涼、貧窮的一個小山村的白治成，從小就有一個堅定的信念：要改變家鄉(xiāng)因為缺電而貧窮、落后的面貌。1976年，從西安電力學(xué)校畢業(yè)后，白治成返回家鄉(xiāng)。他從供電企業(yè)最基層的線路工干起， 9年的電力調(diào)度、10年的人事管理，將他鍛煉成為一名電力系統(tǒng)優(yōu)秀的綜合管理干部。
　　1999年底，白治成擔(dān)任了公司工會主席。他說，既然員工信任他，選舉他為工會主席，他就要在企業(yè)和員工之間架起一座溝通的橋梁，使工會真正成為員工們的“娘家”。
     他是這樣說的，也是這樣做的。公司因為發(fā)展迅速，配套的生活設(shè)施跟不上，2000年以后進到公司的職工沒有住房，只能在外四處租房，住得分散，既無安全保障又不便于管理，交通、子女上學(xué)都不方便，影響了職工的情緒穩(wěn)定和正常工作的開展，他多次向行政領(lǐng)導(dǎo)建議、在會議上爭取，終于在榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)給職工建起了兩棟家屬樓，雖然是職工全額集資，但總算是單位出面組織大家住在了一起；隨后，他又積極建議購買了職工上下班通勤車輛，比較圓滿地解決了職工的住房和交通問題；2005年9月，新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)到任后，以人為本，重視企業(yè)的團隊建設(shè)和凝聚力建設(shè)，白治成牽頭，修建了榆林市企業(yè)里第一家比較完善的室內(nèi)室外健身娛樂設(shè)施及燈光籃球場，給八小時以外的職工提供了一個健康、和諧、時尚的休閑場所。公司還投資數(shù)十萬元購買圖書、訂閱報刊，成立了職工閱覽室。他在基層巡視調(diào)研期間，發(fā)現(xiàn)錦界供電所吃水困難、基層班站食堂飯菜單調(diào)，回來以后，第二天就進行了處理；每個職工及家屬的生老病死，他總是第一個趕到現(xiàn)場，甚至包括夫妻吵架、不孝敬老人、孩子不好好學(xué)習(xí)等等事，他只要聽到，肯定風(fēng)風(fēng)火火地跑去“滅火”�？傊�在他眼里，職工的事沒有小事；在他心里，職工的困難就是他的困難。
　　十年時間，主要領(lǐng)導(dǎo)換了四任，只有白治成如一棵深深扎根在塞上沙漠中的紅柳一樣，依然頑強地戰(zhàn)斗在這里，在企業(yè)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，維護著企業(yè)的穩(wěn)定，維護著班子的團結(jié)，保障企業(yè)快速健康發(fā)展。