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——西飛集團公司“扶貧幫困”工作側(cè)記
天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。在西飛這個大家庭里，人們真真切切地感受著無處不在的溫暖，感動與被感動、溫暖與被溫暖，永遠是發(fā)自肺腑、牽動人心的真情。
今年年初，西飛集團公司技術(shù)中心職工潘妍紅10歲的女兒突患急性淋巴性白血病，生命一度十分危險。西飛人聞訊后立即伸出友愛之手，短短幾天內(nèi)800多名西飛人捐款3萬余元。
杜濱，一名普通的西飛職工，去年剛剛經(jīng)歷了一場大病的折磨，幾萬元的醫(yī)療費用讓本來就不寬裕的家庭雪上加霜。在危難之際，職工醫(yī)療互助保險給了他2500多元，占到其個人支付費用的60%，極大地緩解了家庭的經(jīng)濟困難。
1997年，西飛集團公司開始制定《送溫暖工作細(xì)則》，建立了集團公司工會、分會以及基層支會三級網(wǎng)絡(luò)體系，1999年制定了《困難職工管理辦法》，初步建立了“扶貧幫困”管理體系。2002年，集團公司進一步完善、修訂了《西飛集團公司工會困難職工幫扶管理辦法》、《西飛集團公司工會送溫暖獻愛心工作細(xì)則》、《西飛集團公司文瀾愛心幫困資金管理章程》，從管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)分工等方面建立了具有西飛特色的“扶貧幫困”體系。這一體系縱向有工會、分會以及支會三級“扶貧幫困”網(wǎng)絡(luò)，橫向采取了集團公司特困補助、“文瀾愛心幫困資金”、職工安康意外保險、職工醫(yī)療互助保險、女職工大病險等多種形式的“扶貧幫困”措施，覆蓋全面、內(nèi)容豐富。   
每年年初，基層各單位都會對本單位職工，包括退離休職工進行困難職工摸底，對困難職工建立檔案，及時掌握和了解職工思想、工作及生活狀況，做到“四知五必訪”（四知：家庭地址、家庭收入、生活水平、供養(yǎng)人口；五必訪：天災(zāi)人禍必訪、家庭糾紛必訪、職工生病住院必訪、婚喪大事必訪、重大節(jié)日對重點困難戶必訪）。集團公司工會、分會以及支會根據(jù)這些困難職工的實際情況，分類進行幫扶。各級工會對每位困難職工都建立了幫扶手冊，都有一名工會干部與之結(jié)對子、做朋友，成立幫扶小組定點幫扶，每季度至少走訪一次。截至目前，西飛集團公司困難職工約有330余人，其中列為集團公司工會幫扶的特困職工約有100人。對于特困職工，集團公司工會給予每季度300-500元的困難補助，256個基層支會中，每個支會每年拿出少則幾百元，多則上千元用于困難職工的“扶貧幫困”工作，總金額高達幾十萬元。
西飛集團公司每年用于“扶貧幫困”的福利費支出達30余萬元，而且每年還在增加。由陸頌善、汪文瀾捐資設(shè)立的“文瀾愛心幫困資金”，經(jīng)過西飛職工的踴躍捐款和集團公司黨委的大力支持，目前資金總數(shù)已經(jīng)達到了75萬元，累計支出了15萬元，2005年用于困難職工子女上學(xué)等支出達3萬余元，今年達到了4萬余元。90%以上的西飛職工參加了醫(yī)療互助保險，累計保險額達到了200多萬元。
每年有兩個特殊時期，工會干部們必須到每戶困難職工家庭了解實際生活情況，那就是孩子開學(xué)的日子和每年冬季采暖期開始的時候。集團公司工會主席尚喜林說：“‘扶貧幫困’不是走過場，是切切實實地幫助那些需要溫暖的人，幫助他們重新建立生活的勇氣與信心。”
(白曉燕)