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您當(dāng)前的位置:首頁 > 工會 > 工會要聞 讓廠務(wù)公開成為企業(yè)改革的“穩(wěn)壓器”
2006-10-24 11:21:55來源:
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   西安煤礦機(jī)械廠是五十年代初建廠的國有老企業(yè),現(xiàn)有在冊職工2315人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子從2002年10月底調(diào)整以來,全心全意依靠職工辦企業(yè),著力深化民主管理,大力推行廠務(wù)公開,用廠務(wù)公開推動企業(yè)改革進(jìn)程,促進(jìn)了企業(yè)和諧快速發(fā)展。
    經(jīng)過多年的實踐,該廠已建成了一套比較完善的民主管理制度和廠部、分廠(處室)二級民主管理網(wǎng)絡(luò),形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),工會協(xié)調(diào)組織,紀(jì)委監(jiān)督檢查,職工群眾廣泛參與、全員民主監(jiān)督”的組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制。各基層單位也相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu),形成了自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,基本完善了廠務(wù)公開規(guī)章制度,建立了廠務(wù)公開黨政齊抓共管的長效機(jī)制。
    該廠實行廠務(wù)公開工作的最大亮點就是,堅持與時俱進(jìn),在制度創(chuàng)新上下功夫。職代會是民主管理廠務(wù)公開的一個依托和重要載體。該廠不斷總結(jié)和探索如何保證廣大職工對企業(yè)重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán);在公開的形式與內(nèi)容上不斷拓展和創(chuàng)新;職代會閉會期間,不定期召開職工代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策及涉及職工切身利益的重大改革舉措進(jìn)行討論,并根據(jù)實際情況,及時召開中層領(lǐng)導(dǎo)及其他人員參加的會議,把企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等情況在不同層次、不同場合進(jìn)行通報。
     在加強民主管理、推行廠務(wù)公開中,他們緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來開展,把廠務(wù)公開向生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域延伸,使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)改革脫困的“穩(wěn)壓器”。近幾年,企業(yè)抓住煤炭行業(yè)好轉(zhuǎn)的大好時機(jī)快速發(fā)展,物資采購量大幅增加,每月物資采購額近千萬元,大宗物資采購不斷。根據(jù)這種情況,該廠及時將大宗物資采購納入廠務(wù)公開范疇,實行比價和招投標(biāo)采購。今年上半年通過招投標(biāo)采購就為企業(yè)節(jié)約資金30余萬元。年初的職代會、七月份的企業(yè)半年工作分析會上,廠長將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況向全廠職工交底。把生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的壓力層層傳遞到全廠干部職工心中。
    通過廠務(wù)公開,該廠的干群關(guān)系明顯改善,職工的民主權(quán)利得到落實,職工中發(fā)生勞動爭議的少了,上訪的少了,但工作主動性、積極性高了,企業(yè)改革也得到了快速發(fā)展。繼2003年完成工業(yè)總產(chǎn)值8400萬元,2004年突破億元大關(guān),實現(xiàn)1.2億元,2005年沖頂2.1億元,三年“三級跳”,實現(xiàn)三年三大步跨越式發(fā)展目標(biāo)。今年上半年完成產(chǎn)值又突破1.8億元,再創(chuàng)新高。職工工資也由拖欠做到了按月足額發(fā)放,且年均增長率保持在20%以上,2006年有望通過改革實現(xiàn)扭虧為贏。




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