本報(bào)訊 面對市場經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),西安東方集團(tuán)公司工會(huì)積極探索工會(huì)建家工作的新路子,使“職工之家”在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建立和諧勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮了重要作用。
東方集團(tuán)公司工會(huì)從2002年初開始,探索新時(shí)期建設(shè)新型“職工之家”的新路子,突出了新時(shí)期建家的基本思路和具體實(shí)施意見。東方公司將新時(shí)期建家工作分為三個(gè)層次:一是總廠以創(chuàng)建全國模范職工之家為主線,動(dòng)員全體干部職工積極參與“創(chuàng)建”工作,推動(dòng)工會(huì)工作深入開展;二是公司基層單位從試點(diǎn)到推廣,普遍開展新時(shí)期建設(shè)新型職工之家,強(qiáng)化基層單位的二級(jí)民主管理工作;三是逐步推行新時(shí)期建設(shè)新型職工小家,班組建設(shè)與職工小家相結(jié)合,強(qiáng)化了三級(jí)民主管理工作,進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)組織的民主化建設(shè)。
東方公司工會(huì)還明確了軟件硬件條件的雙加強(qiáng),推動(dòng)工會(huì)工作再上新水平的建家新思維。在“建家”工作推行過程中,工會(huì)制定了建設(shè)和檢查驗(yàn)收新型職工之家的軟硬件具體標(biāo)準(zhǔn)。軟件方面要做到五個(gè)“好”,即組織建設(shè)好、民主管理好、政治學(xué)習(xí)好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、關(guān)心職工生活好。要求做到全員參與建家,職工滿意率要達(dá)到95%。硬件方面達(dá)到三個(gè),即有專門的活動(dòng)場所,有明顯標(biāo)志,有桌椅、板凳、書柜及其他生活用品。要求內(nèi)部布局簡潔、美觀、整齊、干凈,符合“6S”管理要求。
■郝振宇 魯靜