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劉保平是府谷縣金利源集團的一名困難職工，去年春節(jié)期間集團工會專門拿出經(jīng)費對他和其他11戶特困員工家庭給予經(jīng)濟幫助，解了他們的燃眉之急。從今年起，工會計劃每年要對集團內部的困難戶進行援助，對于那些有特殊困難的家庭，除工會資助外，工會還倡議員工為他們捐資捐物，幫助他們渡過難關。在談到工會的幫助時，劉保平感慨地說：“我們企業(yè)，有了工會真好！”
　　金利源集團是在府谷縣高石崖碳素廠的基礎上逐步發(fā)展壯大的，已形成電力、建材、化工、煤炭四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進、相互依托的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。集團共有職工820人，去年7月成立了工會組織。為了形成維護職工權益的網(wǎng)絡，該集團又成立了水泥公司、發(fā)電公司、大莊電石公司3個下屬公司工會組織，并組織召開了首屆一次會員代表大會，選舉產(chǎn)生了第一屆工會領導班子，建立健全了工會組織的規(guī)章制度。各公司工會組織成立后，從創(chuàng)建職工之家入手為職工謀利益，各公司工會共投資3萬余元添置了電視衛(wèi)星接收機、臺球、籃球、羽毛球、乒乓球等職工休閑娛樂設施，大大豐富了職工的業(yè)余生活。為了充分發(fā)揚民主，集團工會通過“積極引導、穩(wěn)步實施、分期完成、民主直選”的原則，推行企業(yè)民主制度，部署三年內完成從班組長到廠長的直接選舉，以增加職工的工作積極性和壓力感。
　　和劉保平有一樣感覺的還有集團的技術人員。為了充分調動廣大技術骨干的工作積極性，創(chuàng)造一個拴心留人的工作環(huán)境，在集團工會的建議下，集團公司計劃今年在發(fā)電廠拿出200萬元股份，給技術骨干掛股，并在原電石廠舊址開發(fā)100套住宅，為本集團職工每套優(yōu)惠1-2萬元，解決職工住房難、乘車難的問題。
　　為了解決職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境問題，今年集團工會拿出30多萬元經(jīng)費，為發(fā)電公司、水泥公司的26個重要崗位安裝了攝像監(jiān)控裝置，并對發(fā)電公司、電石公司、水泥公司的生產(chǎn)、生活區(qū)域進行了綠化。