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神木縣亞華賓館工會主席黃茂春談到在民營企業(yè)如何開展工會工作時，一臉輕松：“在這里，維護是我們工作的重點。工會工作就跟在國企一樣，甚至還要好�！彼�的話不無道理。
一般來講，賓館的經(jīng)營情況是：一年紅火兩年衰，三年要賬就關(guān)門。亞華賓館2000年開業(yè)，生意日益紅火，每年以12％的速度遞增。其關(guān)鍵在于：民主管理貫穿在企業(yè)的日常工作中，依靠職工辦企業(yè)，維護職工的合法權(quán)益。
　　記者了解到：新招的員工試用3個月后，必須與企業(yè)簽訂勞動合同。員工手冊上明確了職工在企業(yè)的權(quán)利和義務以及可以享受的各種福利待遇，并給職工辦理養(yǎng)老保險，另發(fā)醫(yī)療補助。工資每年都有變化，根據(jù)每名員工的工作情況逐步增加。若論員工收入，這里是當?shù)赝�行業(yè)最多的。
工會主席黃茂春說：企業(yè)強調(diào)維護職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，重大事項必須進行通報，讓職工參與企業(yè)的民主管理，監(jiān)督企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況；強調(diào)維護職工的生存權(quán)，狠抓安全生產(chǎn)；強調(diào)維護職工的教育權(quán)，經(jīng)常開展形式多樣的崗位培訓、崗位練兵活動等，提高其自身素質(zhì)，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，這也是最好的維護。
　　記者查看了賓館“職工合理化建議”記事本，上面絕大多數(shù)是職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的建議。工會主席黃茂春說：以前提得最多的是有關(guān)自身利益的，現(xiàn)在則是有關(guān)企業(yè)發(fā)展的。
　　賓館總經(jīng)理馮永發(fā)接受記者采訪時說：我們的董事長訾文祥民主管理意識強，這為我們開展民主管理工作開了個好頭。企業(yè)精神最根本的是能否反映職工的精神面貌。人是要有點精神的，沒有追求、信仰，也就意味著企業(yè)沒有了精神，沒有了追求。企業(yè)要搞好，就要依靠廣大職工；要真正體現(xiàn)主人翁精神，就要把職工當主人對待。因此，我們在抓好職工隊伍建設(shè)中，采取了一系列辦法，最關(guān)鍵是一定要把職工當主人對待。
　　當主人，就要做主人的事。這是記者在賓館采訪中最深的體會。如：職工李俊霞一次撿到3萬多元的現(xiàn)金、200多萬元的存單，全部上交，賓館設(shè)法找到了失主。還有劉紅霞、王秀玲、李惠萍等職工都撿到上萬元現(xiàn)金，全部上交。于是，賓館又多了許多感謝信和錦旗。
　　采訪結(jié)束時，幾位工會委員唱起了陜北民歌，那豪放洪亮的歌聲表達了亞華職工團結(jié)向上的心聲。 
■本報記者  柳江河