最新在线观看免费的a站国产_91国自产精品中文字幕亚洲_白嫩美女酒店国产精品_少妇精品无码一区二区免费_久揄鲁鲁一二三四区在线

近年來，西飛公司工會堅持以企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞重點型號和公司整體工作的重點和難點，充分發(fā)揮工會群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的優(yōu)勢，深入開展重點型號立項攻關(guān)競賽和“保配套、保節(jié)點、保交付、保儲備、保安全”為目標(biāo)的五保報捷競賽活動，促進(jìn)了科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　　　　　　　　　　　　　　突出研制難點  組織立項攻關(guān)
　　西飛公司工會將重點型號立項攻關(guān)競賽活動納入本單位整體生產(chǎn)組織計劃，堅持競賽活動與整體任務(wù)安排同時研究、同時部署、同時檢查、同時考核，明確提出各級行政是完成重點型號科研生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任者，各級工會是重點型號立項攻關(guān)等競賽活動和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程實施的發(fā)動者和組織者，并將重點型號立項攻關(guān)等競賽活動與工會建家活動、創(chuàng)爭活動相結(jié)合，一并進(jìn)行檢查、考核、評比和表彰。在具體的組織方法上，工會按照“條塊結(jié)合，立項審批，分級負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)公司科研生產(chǎn)中的關(guān)鍵和難點，深入開展了自下而上的分級立項攻關(guān)競賽活動。年初立項、年中檢查、年末獎勵。
　　　　　　　　　　　　　　　抓好五保競賽  確保生產(chǎn)進(jìn)度
　　為了強化生產(chǎn)組織，促進(jìn)均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度和交付節(jié)點，公司工會突出重點型號研制、突出重點型號批生產(chǎn)、突出成品與零件配套、突出安全生產(chǎn)，在各生產(chǎn)單位深入開展了“保配套、保節(jié)點、保交付、保儲備、保安全”五保報捷競賽活動。工會明確提出了飛機交付是龍頭，成品供應(yīng)是關(guān)鍵，零件配套是基礎(chǔ)，工藝協(xié)調(diào)是重點的競賽工作思路，以飛機的部總裝為核心發(fā)現(xiàn)和暴露問題，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，帶動零件和成品配套，保證總裝和試飛產(chǎn)品按時交付，使勞動競賽貫穿于生產(chǎn)的全過程。飛機分公司投入競賽費32萬多元，開展了“十五攻堅能手”等81項勞動競賽，干部職工日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，創(chuàng)造了1天轉(zhuǎn)場飛機7架的歷史記錄。為了保證成品供應(yīng)和零件的及時配套，工會與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)配合，詳細(xì)下達(dá)了關(guān)鍵、重點零件和成品的計劃完成節(jié)點，組織開展重點部位的勞動競賽。
　　　　　　　　　　　　　　　重視產(chǎn)品質(zhì)量  開展兩大活動
　　一是為提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合年度國際合作項目生產(chǎn)需要，工會組織相關(guān)單位開展了“國際合作項目質(zhì)量立功”競賽活動。公司各級工會通過各種途徑積極宣傳開展質(zhì)量立功競賽活動的目的、作用、意義，使職工全身心地投入到質(zhì)量立功競賽活動中；工會配合行政，將質(zhì)量立功競賽項目層層分解落實到基層、落實到班組、落實到個人，真正做到任務(wù)清、責(zé)任明，使每個職工都明確自己肩上的擔(dān)子，為了充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，公司重新修訂了質(zhì)量獎勵制度，變問題處罰為“成績獎勵”，有效地激勵和調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二是以保證重點型號的研制質(zhì)量和可靠性為目標(biāo)，開展了“重點型號質(zhì)量整頓”競賽。競賽的重點是糾正不良操作習(xí)慣，強化職工質(zhì)量意識和內(nèi)部質(zhì)量管理，通過這項競賽活動的開展，先后發(fā)現(xiàn)涉及不良操作習(xí)慣以及內(nèi)部管理、人員素質(zhì)、硬件設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量等需要改進(jìn)的問題2018條，制定糾正措施2485條。
　　　　　　　　　　　　　　　重視技術(shù)創(chuàng)新  實施創(chuàng)新工程
　　公司先后三次召開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程討論會和評審會，飛機分公司、動力分公司、生產(chǎn)制造部、技術(shù)中心等單位發(fā)布了創(chuàng)新工程項目，從技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新兩個環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，一批項目獲得重大突破。技術(shù)創(chuàng)新工程年度共立項100項，按節(jié)點完成80項，技術(shù)創(chuàng)新工程有力地促進(jìn)了科研生產(chǎn)的發(fā)展。工會組織結(jié)合自身特點，深入開展以“四創(chuàng)、五小”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。動員職工立足崗位，努力創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)佳，結(jié)合實際，開展小革新、小改造、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議活動。全年共收到職工小改小革、創(chuàng)新加工方法、技術(shù)改進(jìn)等合理化建議126條，實施110條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益58萬元，有1200余人參加了此項活動。工會積極探索和改進(jìn)職工合理化建議的組織和管理方法，對職工合理化建議按集團(tuán)公司、分公司（部）、分廠（處）三個層次組織進(jìn)行，由其相關(guān)單位和部門對已立項的合理化建議具體落實。各級工會對本級立項的合理化建議實施情況進(jìn)行跟蹤、督辦和信息反饋。