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隨著中國金融體制改革的不斷深入，銀行日益成為獨立經(jīng)營的企業(yè)實體，金融企業(yè)固有的各種風(fēng)險開始顯現(xiàn)，特別是逐步脫離政府擔(dān)保的國有商業(yè)銀行，受歷史原因的影響，還背負(fù)著沉重的不良資產(chǎn)的包袱；另一方面，金融體制的市場化改革也使金融風(fēng)險成為影響宏觀經(jīng)濟(jì)運行的主要風(fēng)險因素。因此為了保證商業(yè)銀行能夠在盈利的同時穩(wěn)健運行，做到風(fēng)險與收益的匹配，也為了國民經(jīng)濟(jì)的安全運行和有效的防范金融危機，風(fēng)險管理無論對于監(jiān)管部門還是商業(yè)銀行本身都一直受到廣泛的重視。
  　經(jīng)過多年的實踐，我國商業(yè)銀行已經(jīng)在風(fēng)險管理方面取得一定的成績，如建立起以“統(tǒng)一授信、審貸分離、分級審批，責(zé)權(quán)分明”為核心內(nèi)容的信貸業(yè)務(wù)運作和管理體制，成立風(fēng)險管理委員會等。雖然各家銀行具體的風(fēng)險管理方法和手段各異，但都具有如下共同特點:第一、通過逐級授權(quán)明確職責(zé)。為了確保貸款的安全，貸款權(quán)限從總行到分行層層授權(quán)，職責(zé)范圍精確到銀行每一個職能部門和員工；第二、以職位分離為重點建立嚴(yán)密制約機制，在機構(gòu)和崗位設(shè)置方面認(rèn)真貫徹內(nèi)部制衡的原則。第三、實行內(nèi)部稽核制度。主要是加強合規(guī)性審計和風(fēng)險性審計。第四、成立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，如風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門等。第五、實施嚴(yán)格的風(fēng)險控制制度。通過制定嚴(yán)格的懲罰措施督促信貸人員在發(fā)放信貸時最大限度的避免風(fēng)險的發(fā)生。
　　商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平雖然在不斷提高，但是就目前而言，風(fēng)險管理所發(fā)揮的作用還十分有限。一方面，銀行在加強風(fēng)險管理的同時，盈利能力有所下降，特別是四大國有商業(yè)銀行，雖然不良資產(chǎn)率有了很大程度的下降，但是利潤率也出現(xiàn)了連續(xù)下滑的勢頭；另一方面，風(fēng)險管理并未能有效避免各種風(fēng)險的發(fā)生，而且在我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理中還存在著諸多問題，如風(fēng)險管理理念存在偏差、過多注重存量風(fēng)險化解忽視事前的風(fēng)險預(yù)警、偏重信用風(fēng)險管理忽視全面風(fēng)險管理等等。由此可見，中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理目前還存在著較大的缺陷，并不能滿足經(jīng)營管理的需要。
　　為了有效的防范和化解風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險和收益相匹配，必須構(gòu)建有效的風(fēng)險管理機制，使風(fēng)險管理工作制度化、規(guī)范化。為此，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一、制定風(fēng)險管理的基本程序。風(fēng)險管理基本程序包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險分級、以及風(fēng)險管理策略選擇和風(fēng)險管理效果評價；第二、強化工作人員的風(fēng)險防范意識。要把風(fēng)險意識貫穿于金融人員的活動中，并深入到銀行部門內(nèi)部各部門、各單位，使他們在注重工作成果的同時，要善于及時發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險，并且要勇于面對風(fēng)險，采取積極有效的措施防范和化解風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險和收益相匹配；第三、完善風(fēng)險管理機構(gòu)，明確其業(yè)務(wù)流程。風(fēng)險管理需要相對獨立地進(jìn)行，風(fēng)險的種類很多，監(jiān)控這些風(fēng)險需要不同的技能和專業(yè)人員，而且要分散到不同部門進(jìn)行，通過一個中心部門去綜合總結(jié)有關(guān)信息，向最高層報告。其次，要規(guī)定風(fēng)險管理部門的工作流程�？傊�，我國的商業(yè)銀行應(yīng)該以巴塞爾《新資本協(xié)議》風(fēng)險管理的理念為指導(dǎo)，建立全面、有效的風(fēng)險管理模式，全面提高商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平。