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以維權為目標   以滿意為宗旨

長慶油田采油一廠全力打造“六型”工會

　　長慶油田采油一廠工會從突出維護職能、提高工會整體素質等方面入手，以創(chuàng)新為動力，以維權為目標，以滿意為宗旨，提出全力打造“六型工會”的奮斗目標，努力開創(chuàng)工會工作新局面。
　　加強民主管理機制建設，著力打造“維權型”工會。推行“工情連心卡”和“員工心聲答復卡”制度，建立員工代表與員工群眾的聯系平臺，搭起員工代表定期與單位領導溝通的“綠色通道”；通過員工代表直選和競選辦法，把思想覺悟高、熱心為廣大員工說話辦事的員工競選到新一屆員工代表中來，切實發(fā)揮員工代表的作用；規(guī)范運作廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級維權熱線，切實發(fā)揮工會在維護員工切身利益中的作用。
　　加強經濟技術創(chuàng)新工程建設，著力打造“效益型”工會。采油作業(yè)區(qū)開展原油生產、成本控制、安全生產、民主管理等為重點的勞動競賽活動；技術科研單位開展以科技攻關、技術創(chuàng)新、措施增油等為重點的勞動競賽活動；生產輔助單位開展以“提供服務保障、創(chuàng)建平安油區(qū)”為重點的勞動競賽活動；兩級機關開展以“轉變工作作風、提高工作效率、服務員工群眾”等為重點的競賽活動。
　　加強員工素質提升工程建設，著力打造“學習型”工會。積極開展鼓勵員工讀好書活動，今年，廠工會將重點向員工推薦三本好書，并在適當時間舉辦“員工講壇”、“員工論壇”，交流讀書體會。并組織舉辦“第二屆技術大賽”，引導員工爭當“創(chuàng)新能手”。
　　加強送溫暖辦實事工程建設，著力打造“關愛型”工會。堅持節(jié)假日慰問和領導干部聯系困難戶制度，把送溫暖活動變“節(jié)日關懷”為“常年關懷”、變“遇事關懷”為“事事關懷”，充分發(fā)揮廠溫暖工程基金和兩級機關助學基金的作用。
　　加強文化活動凝聚工程建設，著力打造“活躍型”工會。依托文化載體的不斷創(chuàng)新，以喜聞樂見的形式廣泛吸引員工積極參與，適時組織開展井站文化，切切實實搞活片區(qū)文化。
　　加強工會自身能力建設，著力打造“服務型”工會。強化工會的“服務”職能，樹立“員工第一”的服務思想，制定“一線第一”的服務措施，努力提高工作效率。