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      鞍山市112個(gè)鄉(xiāng)街道的工會(huì)組織中，僅有12人擔(dān)任專(zhuān)職主席，其余全是由本單位的副書(shū)記或中層干部、科員等兼任。兼職工會(huì)干部由于事務(wù)繁忙，無(wú)暇顧及工會(huì)工作，導(dǎo)致工會(huì)組織在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道難以發(fā)揮重要作用。為解決此問(wèn)題，鞍山市總工會(huì)積極推行工會(huì)干部專(zhuān)職化，并由此給推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作帶來(lái)立竿見(jiàn)影的積極效應(yīng)。
    其實(shí)，對(duì)于基層工會(huì)來(lái)說(shuō)，工會(huì)主席兼職化的弊端已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)。首先，近年來(lái)多種利益關(guān)系日趨復(fù)雜，勞動(dòng)關(guān)系矛盾不斷增多，工會(huì)主席（干部）在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的作用愈發(fā)重要。但一些集黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)于一身兼職的工會(huì)主席（干部），由于其自身素質(zhì)能力的缺陷，更主要是由受制這種角色定位的尷尬，在職工合法權(quán)益遭到侵害時(shí)，經(jīng)常分不清自己的身份，不能適應(yīng)職工維權(quán)的需要，不能適應(yīng)工會(huì)改革的需要，也很難發(fā)揮工會(huì)干部應(yīng)有的作用；其次，兼職工會(huì)主席（干部）除了兼職外還分管其它工作，事務(wù)繁雜而精力有限，在工會(huì)工作上的時(shí)間難以保證，與工會(huì)組織內(nèi)部工作聯(lián)系協(xié)調(diào)困難，對(duì)工會(huì)工作情況了解不深入，指導(dǎo)工會(huì)工作中存在一定偏差；再說(shuō)兼職工會(huì)主席身為工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，由于不能堅(jiān)持工會(huì)崗位的正常工作，對(duì)工會(huì)遇到急需處理的事務(wù)難以及時(shí)處理，時(shí)間一長(zhǎng)，工會(huì)整體組織力量自然受到削弱，影響工會(huì)階段性的工作。
      可喜的是，推進(jìn)基層工會(huì)干部專(zhuān)職化問(wèn)題日益得到重視。來(lái)自各方面的信息顯示，越來(lái)越多地方的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)始從協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工合法權(quán)益的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)基層工會(huì)干部隊(duì)伍的職業(yè)化，以實(shí)現(xiàn)工會(huì)角色真正意義上的歸位。