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華燕航空儀表公司的民品子公司出現(xiàn)虧損，產(chǎn)品積壓，職工息工放假，公司做出限產(chǎn)壓庫(kù)、分流人員的決定，企業(yè)有線電視做了如實(shí)報(bào)道。介紹產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況、庫(kù)存數(shù)量，分流人員安置辦法。通過(guò)電視發(fā)布了真實(shí)信息，公開(kāi)了辦事透明度，使職工理解和支持公司舉措，既維護(hù)了職工的合法權(quán)益，也維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。這是目前華燕公司利用電視聲音、圖像、文字三者合一，傳播信息快捷、生動(dòng)、形象的特點(diǎn)，將其作為廠務(wù)公開(kāi)的一種形式，發(fā)揮它獨(dú)特的作用，深化廠務(wù)公開(kāi)工作。
　　強(qiáng)化職工在廠務(wù)公開(kāi)中的監(jiān)督作用，把電視當(dāng)成公開(kāi)的一種主要形式。他們對(duì)調(diào)整職工工資方案，新建住房分配政策，職工分流實(shí)施辦法等一些敏感問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題，電視都進(jìn)行公開(kāi)、真實(shí)、詳細(xì)的報(bào)道。并邀請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人就方案的具體實(shí)施，給予明確、可靠的解釋，避免道聽(tīng)途說(shuō)，減少誤解和矛盾，防止政策在執(zhí)行中出現(xiàn)隨意性和偏差。
　　經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐，他們己將利用電視進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)的模式確定下來(lái)，并不斷拓寬其內(nèi)容。該公司經(jīng)常請(qǐng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)走上熒屏，公開(kāi)闡明本單位的工作目標(biāo)，新的思路與舉措，存在的問(wèn)題和解決辦法，通過(guò)電視，把領(lǐng)導(dǎo)干部的施政行為置于職工的監(jiān)督之下，使群眾的監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。他們還將一些重大事項(xiàng)也通過(guò)電視來(lái)公開(kāi)，對(duì)基層工程項(xiàng)目、大額物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)情況等，一律進(jìn)行報(bào)道。讓職工通過(guò)具體畫面，親眼目睹紀(jì)委、審價(jià)中心工作人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)單位、中標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督，向職工公開(kāi)辦事程序、過(guò)程結(jié)果，杜絕人情采購(gòu)、權(quán)力采購(gòu)、“暗箱操作”等行為。