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陜西華燕航空儀表公司在輔助分廠和配合服務(wù)單位實(shí)行“承諾制”，主動服務(wù)軍品生產(chǎn)一線，并接受主制分廠和主管部門的監(jiān)督考核。如：質(zhì)量保證部針對現(xiàn)場零件檢驗(yàn)任務(wù)量大幅增加的情況，抽調(diào)精兵強(qiáng)將配合現(xiàn)場，提出“首件三檢完成不超過5分鐘，工序檢驗(yàn)不超過半小時(shí)，成品檢驗(yàn)不超過2小時(shí)”的考核目標(biāo)，確保了軍品生產(chǎn)快節(jié)奏�！俺兄Z制”就是在勞動競賽中實(shí)施的一項(xiàng)具體措施。面對軍品新品多，技術(shù)難點(diǎn)多，交付周期緊的嚴(yán)峻形勢，公司把深入開展勞動競賽作為突破口，科學(xué)組織，挑戰(zhàn)自我，以促使軍品生產(chǎn)上臺階，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　面對挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的嚴(yán)峻生產(chǎn)局面，他們確定“迎難而上，采取強(qiáng)有力措施，不惜代價(jià)，把軍品科研生產(chǎn)推向新臺階”的目標(biāo)。
　　在特殊時(shí)期制定特殊政策、關(guān)鍵時(shí)期采取關(guān)鍵措施來確保競賽指標(biāo)的按期完成。公司實(shí)行了“6．11”工作制，在全公司上下形成大干的氛圍,其次所有參賽單位都制定了切實(shí)可行的競賽措施并嚴(yán)格執(zhí)行。如生產(chǎn)組織的龍頭單位計(jì)劃制造部從生產(chǎn)的流程再造入手，改變原有管理模式，根據(jù)市場需求，狠抓準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，對軍品粗加工進(jìn)行外協(xié)擴(kuò)散以緩解軍品分廠的壓力。軍品分廠通過每天召開生產(chǎn)早會、晚會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格考核節(jié)點(diǎn)等。為了做好后勤保障，解除職工的后顧之憂，競賽期間物業(yè)公司食堂為了讓加班職工吃上可口的飯菜，經(jīng)常變換花樣和口味并每天把加班飯菜送到生產(chǎn)現(xiàn)場。子弟學(xué)校也增加了周六輔導(dǎo)學(xué)生項(xiàng)目，為雙職工的子女提供服務(wù)，以解除雙職工因加班沒時(shí)間照顧輔導(dǎo)子女學(xué)習(xí)的后顧之憂�！�
　　為了強(qiáng)化激勵，調(diào)動職工參與競賽的積極性，他們明確獎罰制度，使勞動競賽制度化，公司一季度“開門紅”目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)后，工會及時(shí)召開了總結(jié)表彰會并拿出近萬元獎勵了9個(gè)競賽優(yōu)勝單位和53名優(yōu)勝個(gè)人。公司還從4月1日起，對全公司與軍品生產(chǎn)密切相關(guān)的人員發(fā)放了全勤獎和午餐補(bǔ)貼；一線工人設(shè)全勤獎260元、午餐補(bǔ)貼150元。通過勞動競賽，不但煥發(fā)了職工的精神，還保證了軍品任務(wù)的超額完成。到6月底，他們完成的合同是去年的111％，上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入分別比去年同期增長了6.6％和10.5％。