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    當(dāng)前，在相當(dāng)多的改制企業(yè)，由于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、對(duì)《勞動(dòng)法》的漠視、尤其是追求利益最大化的趨動(dòng)和約束機(jī)制的不健全，使得職工勞動(dòng)權(quán)益很難有效落實(shí)，表現(xiàn)出以下的“四化”現(xiàn)象：一是有的企業(yè)存在“裁減員工最大化”現(xiàn)象。一些企業(yè)改制中一味強(qiáng)調(diào)減員增效，使失業(yè)下崗的職工人數(shù)大大增加。二是有些企業(yè)存在“勞動(dòng)合同短期化”現(xiàn)象。職工與新企業(yè)重新簽訂勞動(dòng)合同的期限大多為1－3年，相當(dāng)多的是一年一簽，還有少部分企業(yè)為了減少用人成本甚至直接不簽訂。三是相當(dāng)多的企業(yè)存在“勞動(dòng)強(qiáng)度增大化”現(xiàn)象。不少職工反映，企業(yè)改制后勞動(dòng)強(qiáng)度增加、職工體力支出增多、疲勞程度明顯增強(qiáng)，個(gè)別企業(yè)甚至把優(yōu)秀員工工作量作為標(biāo)準(zhǔn)工作量。四是很多企業(yè)存在“勞動(dòng)時(shí)間任意延長(zhǎng)化”現(xiàn)象。一些企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間任意延長(zhǎng)，職工反映現(xiàn)在往往只有上班時(shí)間，沒(méi)有下班時(shí)間，自己成了企業(yè)的“長(zhǎng)工、包身工”。
　　“四化”現(xiàn)象背后所隱藏的是令人擔(dān)憂的勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)一步弱化，以及職工就業(yè)權(quán)利的難以保障。一項(xiàng)調(diào)查表明，很多企業(yè)職工每周實(shí)際工作時(shí)間較改制前要增加20％，而收入的增加則遠(yuǎn)沒(méi)有這么高。就業(yè)作為民生之本、安民之策，如果保障不了這個(gè)根本，改制的初衷就大打折扣了；況且，勞動(dòng)作為職工基本的權(quán)利和義務(wù)，且這項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)并不是無(wú)限的，如勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，都有一定的限度，如果無(wú)限地加大或延長(zhǎng)，那勞動(dòng)將不再是“一種興趣”，而將是沉重的枷鎖；更何況，企業(yè)的良性循環(huán)、社會(huì)的和諧發(fā)展，最終離開(kāi)不了的就是職工積極性的調(diào)動(dòng)、創(chuàng)造力的挖掘。從這個(gè)意義上看，勞動(dòng)關(guān)系“四化”現(xiàn)象顯然是和這些要求背道而馳的，這種“四化”要不得，也不能要�！　　鲴R文剛