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     采訪西安印鈔廠工會主席宣明珠，話題自然從工會說起。她對工會是那樣的熱愛，滿懷激情和活力，難怪她在工會主席這個位子上一干就是20年。這不僅是她愛這個工作，更是她熱愛的職工都十分擁戴她。
　　老宣從事工會工作以來，從工會干事做起，當(dāng)過工會副主席。她挑起工會主席重?fù)?dān)的時候，年齡不過34歲。20多年間，工會經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程。實(shí)踐使她感受到僅憑樸素的熱情干工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工會工作的思路、工作模式、活動方式面對著新的形勢，迫使她不斷思考與創(chuàng)新，探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)工會工作的新路子。
　　國有企業(yè)的工會工作，特別是像這樣特殊行業(yè)的企業(yè)工會既要對企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)職工負(fù)責(zé)。用她的話說，準(zhǔn)確把握工作的平衡性，找到契合點(diǎn)，就會避免兩難的尷尬。當(dāng)然，平衡不是和稀泥。工會既要敢維權(quán)，又要會維權(quán)，才能當(dāng)好職工的“娘家人”。
　　老宣說：“不要以為工會是吹拉彈唱，工會是企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)共同利益達(dá)到雙贏的橋梁和紐帶。”平時，她主張尊重職工的政治民主權(quán)利，平衡職工的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，豐富職工的精神文化生活。把這些全部納入企業(yè)的目標(biāo)管理責(zé)任之中，形成制度規(guī)范管理，責(zé)任考核明確有序，體現(xiàn)了制度面前人人平等。她經(jīng)常這樣說，工會工作的基點(diǎn)就是關(guān)注企業(yè)與職工的共同發(fā)展，利益的共存，充分調(diào)動起職工參與企業(yè)管理的那種激情。企業(yè)快速發(fā)展了，富裕了，職工的腰包鼓了，日子就越過越快樂，這就是工會對職工最大的維權(quán)。基于此，她不斷創(chuàng)新來推進(jìn)和深化企業(yè)的民主管理。在注重企業(yè)和職工利益共存互動的思維下，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)建了“三小一大”的工會民主管理工作模式。工廠每年召開兩次職工代表大會，對企業(yè)發(fā)展計劃、年度工作報告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等重大決策事項(xiàng)進(jìn)行審議、對廠級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議，讓職工行使民主管理和監(jiān)督的權(quán)利。半年召開一次集體協(xié)商會議，每季度廠長與職工進(jìn)行一次溝通交流會和職代會主席團(tuán)會議，較好地解決了職代會閉會期間民主管理的銜接問題，使之規(guī)范化和制度化。對職代會的提案和廠長與職工的溝通會上提出的建議，嚴(yán)格規(guī)定時間限度，建立起“回復(fù)”制度。對未及時回復(fù)提案的部門提請行政予以考核。同時，對“回復(fù)”跟蹤檢查落實(shí)情況，使職代會提案運(yùn)行形成閉環(huán)，百分之百地落實(shí)了提案。這個具有企業(yè)特色的“三小一大”工作制度，互為補(bǔ)充相輔相成的民主管理模式，樹立了工會的形象。職工的權(quán)益得以保障，點(diǎn)燃了職工愛企業(yè)的主人翁激情。
　　一個1600多名職工的工廠，她把工會工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在培育和諧共存上，努力營造溫馨家園的氛圍。經(jīng)濟(jì)利益分配是職工最關(guān)切的問題，企業(yè)建立起管理人員、技術(shù)人員、工人三條考評通道，評比有指標(biāo)考核，沒有指標(biāo)用業(yè)績管理的獎勵制度，考評時各行其道，不得擠道。這樣的考評兼顧了各方利益，職工覺得公平、合理。事情就是這樣，一旦職工服氣了，氣順了，就會迸發(fā)出無窮的力量，開啟智慧的大門，創(chuàng)造出奇跡來。西安印鈔廠的發(fā)展和變化，真切地驗(yàn)證了這個道理。
　　開展活動，是工會工作傳統(tǒng)的做法。老宣認(rèn)為，工會不僅僅搞搞活動，而要依托活動這個載體，從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，以職工喜聞樂見的形式達(dá)到凝聚人心、張揚(yáng)個性、精誠團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。工會推出了長、短期相結(jié)合的勞動競賽，以長期競賽項(xiàng)目“月度優(yōu)勝個人、優(yōu)勝機(jī)臺”等為基礎(chǔ)，形成良性導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)，不斷樹立生產(chǎn)中的標(biāo)桿。以靈活多樣的短期競賽項(xiàng)目“機(jī)臺過程控制能力競賽”等，對生產(chǎn)主要困難進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行。工會把人文管理思想與勞動競賽激勵作用結(jié)合起來，設(shè)置了“金銀銅牌榮譽(yù)職工、巾幗建功英雄”等諸多獎項(xiàng)，從不同角度，在精神上對職工最大的肯定和鼓勵，為職工搭建起發(fā)展的平臺，實(shí)現(xiàn)自我價值。青年女工張獻(xiàn)紅刻苦鉆研，提出了“定號取活操作法”，提高了工效，降低了成本，被企業(yè)命名“獻(xiàn)紅操作法”。還有凹印車間職工江河的技術(shù)創(chuàng)新建議，攻克了技術(shù)難關(guān)，企業(yè)除獎勵了一萬元外，還被企業(yè)命名為“江河制輥法”。去年，還組織全廠70多名先進(jìn)職工去新、馬、泰參觀旅游,開拓視野，激勵了職工在這個良好的氛圍里得以生存和發(fā)展。幾年來工會開展的各種活動，賦予時代的新思想、新內(nèi)容，放大團(tuán)隊(duì)概念，打破部門、車間的局限，將全廠職工緊緊地凝聚起來。去年，全廠職工運(yùn)動會打破開會比賽的傳統(tǒng)觀念，開展了突出協(xié)作、培育職工健康生活方式的活動。工會先后組織起“百人太極”、“百人腰鼓”“百人健美操”等“六個百”團(tuán)隊(duì)競技活動，弘揚(yáng)了“健康生活、快樂工作”的理念，使全民健身運(yùn)動持續(xù)不衰。這個廠先后建起了職工健身房、國際標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動場、足球場、網(wǎng)球場、書吧等場所，開展了輕音樂賞析會、佳作欣賞、家庭趣味比賽、美容與禮儀、教子有方等活動和各個興趣協(xié)會的專業(yè)活動，把職工的審美情趣和業(yè)余生活品味提高到了新的層次，讓職工得到精神的享受。老宣組織的這些活動，凝聚了職工，培育了團(tuán)隊(duì)精神，還讓職工的精神境界得以升華。
　　20年的工會工作，老宣愛護(hù)職工，關(guān)心職工，也感染了職工。職工有什么事情都樂意找他，她都熱情接待耐心幫助解決。她常告誡工會的干部：“我們失去職工就沒有存在的價值，工會干部一定要對得起職工�！彼龑ι�病住院的職工都去看望，每年一一走訪困難職工、勞動模范、離退休干部，職工的紅白喜事，他和工會的干部總是在第一個趕到。當(dāng)職工家庭出現(xiàn)矛盾時，她總是耐心勸解，幫助職工正確處理戀愛、婚姻、家庭……在她的倡導(dǎo)下，與行政協(xié)商成立了職工幫困互助基金會，增訂了女職工勞動保護(hù)規(guī)定實(shí)施細(xì)則、孕期女工減少生產(chǎn)計劃的補(bǔ)充規(guī)定，督促醫(yī)務(wù)部門改善醫(yī)療條件，縮短女工體檢周期。積極向行政建議為全廠620名女職工購買了大病保險。職工沒有忘記2001年的夏天，一場暴雨淹了位于昆明路的家屬區(qū)。老宣不顧年齡大又剛剛做過眼手術(shù)，和廠領(lǐng)導(dǎo)在第一時間趕到小區(qū)。廠領(lǐng)導(dǎo)勸他別去了，她卻說：“受害的是咱們的職工，我不去不行呀！”。剛走到昆明路口，積水越來越深，唯一能通行的人力三輪車都搖搖晃晃，老宣一下子摔倒在積水中……那天，她和大家一起冒雨抬沙袋、堵積水，直到危情排除。這些看似平凡的工作，她把自己的愛奉獻(xiàn)給了職工。
　　老宣告訴記者，她很喜歡工會工作，工作起來似乎有使不完的勁。的確，正是老宣的赤誠與執(zhí)著使西安印鈔廠工會成為我省工會一顆耀眼的明珠。
　　■本報記者　王倉盛