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有個公司出于好意，安排員工每周末集體旅游，為了保證“出游率”，該單位宣布不參加者扣工資。雖說沒有真正執(zhí)行過，但也惹得員工憤憤不平。員工們覺得一星期工作五天，周六又常常要加班，周日又要集體外出旅游，哪來的時間處理個人私事?然而，老板卻認(rèn)為這樣做是建立企業(yè)文化，目的是為了增強凝聚力，對企業(yè)發(fā)展有利。
　　真是“公說公有理，婆說婆有理”，但細(xì)細(xì)想想，我覺得該公司老板的做法有一定問題。首先說周末集體外出旅游，按《勞動法》規(guī)定，雙休日工作要按勞動者工資的一倍半發(fā)給，另外也得征得員工同意才行，這種以扣工資相逼實屬違法。再說了，關(guān)于企業(yè)文化，該公司老板的理解也有很大偏差，把企業(yè)文化機械化了，認(rèn)為多開展集體活動是建立企業(yè)文化，這是過去老思想的一種延續(xù)。事實上，企業(yè)文化本身就應(yīng)該充滿個性，沒有千篇一律的模式，良好的企業(yè)文化，應(yīng)該考慮企業(yè)和員工兩方面的需要，不能忽略員工的想法。至于增強企業(yè)凝聚力，其實并不在于經(jīng)常在一起搞活動，而是要給員工更多的事業(yè)機會，挖掘員工的潛能，設(shè)計更為靈活的酬薪制度，這才是最主要的。
　　現(xiàn)在的企業(yè)管理都注重文化管理，以良好的企業(yè)文化管理企業(yè)，是新時期企業(yè)發(fā)展的必然，但作為企業(yè)高層應(yīng)把企業(yè)文化的實質(zhì)搞清楚，不要只把一些表面上的且沒有實質(zhì)內(nèi)容的東西當(dāng)作企業(yè)文化，更不能搞家長作風(fēng)，把老板的意愿強加到員工身上�！　　鲴T燮