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本報(bào)訊　企業(yè)機(jī)制發(fā)生變化后，工會(huì)工作如何適應(yīng)，機(jī)制如何轉(zhuǎn)換?鐵一局機(jī)筑處把工會(huì)工作納入企業(yè)管理和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)行處工會(huì)和基層工會(huì)雙向考核，績(jī)效掛鉤，有效地增強(qiáng)了工會(huì)工作的活力。
　　由于企業(yè)推行項(xiàng)目管理制，該處原有的鋼性結(jié)構(gòu)隊(duì)伍被分解為多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，工會(huì)主席也由專職變?yōu)榧媛�。在這種形勢(shì)下，工會(huì)傳統(tǒng)的工作機(jī)制和方式存在許多不適應(yīng)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，工會(huì)工作受到影響和削弱。去年以來(lái)，該處工會(huì)將工會(huì)工作鋼性化，分為合理化建議、廠務(wù)公開、群眾生產(chǎn)、文化活動(dòng)、工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理、日常工作記錄等6大項(xiàng)若干小項(xiàng)，納入到企業(yè)項(xiàng)目管理和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，采取百分制考核，每半年進(jìn)行一次，考評(píng)結(jié)果與效益工資掛鉤。
　　為達(dá)到公正合理，考評(píng)由處紀(jì)委、黨辦、審計(jì)、生產(chǎn)等多個(gè)部門組成的考核小組和基層項(xiàng)目工會(huì)逐項(xiàng)考核打分，最終得的分值乘效益工資系數(shù)。去年上半年，該處工會(huì)經(jīng)考核得93分，工會(huì)3人均被扣去部分獎(jiǎng)金。下半年得98.5分，獎(jiǎng)金隨之上浮。
　　該處工會(huì)績(jī)效掛鉤考評(píng)機(jī)制實(shí)施后，盡管人員比過(guò)去減少了兩個(gè)，但工作卻比以前更出色了，工會(huì)工作發(fā)生了明顯的變化。由于考核非常具體、細(xì)化，促使了工會(huì)的各項(xiàng)工作臺(tái)帳全部建立完備，工會(huì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)；各兼職主席主觀能動(dòng)性大大提高，千方百計(jì)努力把工作做好；過(guò)去項(xiàng)目部職工感覺不到工會(huì)的存在，現(xiàn)在基層工會(huì)所做的工作職工清清楚楚。因而，在年終考評(píng)中，全處有5個(gè)基層工會(huì)分別被評(píng)為先進(jìn)工會(huì)，處工會(huì)獲得集團(tuán)公司工會(huì)信息工作先進(jìn)集體�！霰緢�(bào)記者　楊子